Subject: Wenn es auf HR-Wissen ankommt

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Deep Tech Recruiting in einem Startup funktioniert anders als Personalgewinnung in Großunternehmen. Was dabei zu beachten ist, verrät Gastautor Dr. Thomas Luschmann.


Was das „Post Holiday Syndrom“ ist und wie man es bestmöglich vermeidet, weiß Uta Menges und gibt Praxistipps, nicht nur für Führungskräfte.


Konflikte im Team sind normal. Was die aktuelle Studienlage über die beste Reaktion darauf sagt, beschreibt Buchautorin Stefanie Camin in ihrem Gastartikel.


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Stefan

Deep Tech Recruiting: Wofür Spitzenkräfte auf das Konzerngehalt verzichten

Arbeit in einem Startup verlangt die Bereitschaft, Prioritäten ständig neu zu kalibrieren, Entscheidungen auf Basis minimaler Datengrundlage zu treffen und Verantwortung für manche Aufgaben außerhalb genau definierter Zuständigkeiten zu übernehmen. Wer direkten und unmittelbaren Einfluss auf Arbeitsergebnisse, ein besonders hohes Tempo und wirklich enge fachliche Zusammenarbeit sucht, kann sich im Startup-Umfeld wohlfühlen. Das offen zu kommunizieren, ist essentiell im Deep Tech Recruiting. Was es sonst noch dafür benötigt, Mitarbeitende für ein Deep Tech Unternehmen im Bereich Quantencomputing zu gewinnen, zeigt Gastautor Dr. Thomas Luschmann in seinem praxisnahen Fachartikel.


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Post Holiday Syndrom: Kündigen ist selten die Lösung

Der Koffer ist noch nicht ganz ausgepackt, da ist die Urlaubsstimmung schon wieder verflogen: Das Postfach quillt über, die Aufgaben fühlen sich zäh an, und irgendwo im Hinterkopf taucht eine unbequeme Frage auf: Will ich das hier eigentlich noch? Wen nach dem Urlaub solche Kündigungsgedanken beschleichen, der hat vermutlich das Post Holiday Syndrom. Für Führungskräfte ist das Phänomen gleich doppelt relevant, denn unmotivierte Mitarbeitende, die über den Absprung nachdenken, kann sich kein Team leisten. Job Crafting Coach Uta Menges erklärt, woran man das Post Holiday Syndrom erkennt, warum die Kündigung selten die beste Antwort ist und wie aus dem Tief nach dem Urlaub ein echter Neuanfang im bestehenden Job werden kann.

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Ansprechen oder aussitzen? Was Ihr Umgang mit Konflikten über Ihre Führung verrät

Gute Führung zeigt sich nicht daran, dass es im Team keine Konflikte gibt. Wo unterschiedliche Menschen miteinander arbeiten, entstehen diese automatisch im Arbeitsalltag. Viel wichtiger ist das Verhalten der Führungskraft: geht sie sofort dazwischen oder lässt sie das Team viel regeln. Spannend ist die Studienlage dazu, denn die Antworten sind gar nicht so eindeutig oder trivial, wie man denken würde. Gastautorin Stefanie Camin hat sich intensiv damit beschäftigt und gibt wertvolle Einblicke für die Unternehmenspraxis.

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