Subject: Bauen Sie Ihre Führungsqualitäten aus, indem Sie von den Besten lernen

Bauen Sie Ihre Führungsqualitäten aus, indem Sie von den Besten lernen

 

Jim Rohn sagte bekanntlich: „Du bist der Durchschnitt der fünf Menschen, mit denen du die meiste Zeit verbringst.“

 

Um Führungsqualitäten aufzubauen, müssen Sie von den Besten lernen.

 

Sehen Sie sich um. Welche Führungskräfte bewundern und respektieren Sie am meisten? Wenn es in Ihrer Organisation nicht viele solcher Führungskräfte gibt, nutzen Sie Ihr Netzwerk, um solche Leute zu finden.

 

Treffen Sie sie zu einem Mittagessen und zeigen Sie Neugier, um Folgendes zu verstehen:

 

  • Was zeichnet sie aus?

  • Was machen sie anders, was ihnen hilft?

  • Wie denken, planen und führen sie aus?

  • Vor welchen Herausforderungen stehen sie in ihrer Rolle? Wie meistern sie diese?

  • Was sind ihre Sorgen?

 

Indem Sie bewusst Zeit mit anderen Führungskräften verbringen, erhalten Sie Einblicke in die Verhaltensweisen und Denkweisen großartiger Führungskräfte und Kollegen. Sie lernen zu unterscheiden, welche Verhaltensweisen und Mindset das Unternehmen und Ihr Team voranbringen und was blockiert.

 

Eine weitere tolle Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Bücher zu lesen, Podcasts anzuhören und solchen Menschen in den sozialen Medien zu folgen. Sie können Ihr Denken tiefgreifend beeinflussen, indem sie ihre Ratschläge und Lebenserfahrungen reflektieren. Sie können diese Einstellung in Ihre täglichen Arbeitsabläufe integrieren, sehen, was funktioniert, und sie an Ihre Bedürfnisse anpassen.

 

Die besten Führungskräfte sind lebenslange Lernende. Sie ergreifen Maßnahmen, um Organisationen zu schaffen, die das Lernen durchgehend fördern und inspirieren. Die effektivsten Führungskräfte sind diejenigen, die erkennen, dass es am meisten zählt, was man lernt, nachdem man alles weiß.

— John Wooden, Wooden über Führung

 

Eine Führungspersönlichkeit zu werden ist ein schrittweiser Prozess, keine eintägige Sache. Es beginnt mit dem richtigen Mindset und zeigt sich schließlich in allem, was Sie tun.

Glaubwürdigkeit und Vertrauen sind das größte Kapital jeder Führungskraft.

 

Die Menschen hören durch ihre Augen. Sie beurteilen Sie nach dem, was Sie tun, nicht nach dem, was Sie sagen.

Sie werden sich daran erinnern, wie Sie sie fühlen ließen, nicht daran, was Sie gesagt haben.

 

Meine Tipps:

 

👉🏼 Schaffen und pflegen Sie eine Kultur, die auf Vertrauen, gegenseitigem Respekt und kontinuierlicher Verbesserung basiert.

 

👉🏼 Bauen Sie persönliche, gelingende Beziehungen mit jedem Teammitglied auf.

 

👉🏼 Hören Sie fokussiert, aufmerksam und einfühlsam zu.

 

👉🏼 Holen Sie offensiv Feedback ein.

 

✳️ Wollen Sie ein Fundament des Vertrauens und des Respekts für Ihr gesamtes Team schaffen?

✳️ Wenden Sie als Führungskraft die oben genannten Tipps an?

 

Möchten Sie mehr über Positive Leadership und Performance Leadership Coaching erfahren?

Fort- und Weiterbildungen der Heimsoeth Academy


Rufen Sie uns gerne bei Fragen unter +49 (0) 171 6163194 an. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Zu einer Führungskraft, die vorangeht, die andere mitreißt und dabei weder die Umstände, noch die Möglichkeiten – und schon gar nicht das Ziel aus den Augen verliert. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung – und merkt oft zu spät, dass man als Persönlichkeit noch gar nicht so weit ist. Umgekehrt merkt man manchmal erst mit etwas Abstand, dass jemand sich als starke Führungskraft gezeigt hat – ohne auf dem Papier eine zu sein.


Kein Wunder, denn Persönlichkeit zu definieren ist ebenso schwierig wie pauschal zu sagen, was eine gute Führungskraft ausmacht. Auch wenn es natürlich Eigenschaften gibt, die wir starken Persönlichkeiten zuschreiben: Authentizität, Durchsetzungskraft, Fleiß, Mut, Optimismus, Zuversicht, Selbstdisziplin, Verantwortungsbewusstsein, Überzeugungskraft oder Zielstrebigkeit, …, wichtig ist vor allem eines: Die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu reflektieren, Handlungsmuster wahrzunehmen und diese Erkenntnisse als Basis für die Bereitschaft zur ständigen Veränderung und persönliches Wachstum zu nutzen.

Vertrauen entscheidet

Der Kern von Erfolg im Unternehmen und von Erfolg auf dem Markt ist Vertrauen. Sich selbst etwas zuzutrauen für die eigene Karriere als Führungskraft, Gründer, Selbstständiger oder Unternehmer, aber auch das Vertrauen in andere ist heute wichtiger denn je.

Wie diese positive Spirale in Gang kommt, darüber gibt das Buch Auskunft.

Mentale Stärke: Was wir von Spitzensportlern lernen können

Mentale Stärke entsteht durch den Einklang zwischen Sein und Handeln, zwischen Wunsch und Wirklichkeit, zwischen Wollen und Tun. Kennen Sie den Satz, mit dem Basketballstar Dirk Nowitzki sich zu Höchstleistungen antreibt? Oder mit welchem Ansatz sich Turn-Olympiasieger Fabian Hambüchen auf die Olympischen Spiele 2016 vorbereitete?

Folgen Sie mir auf Social Media

Impressum und Disclaimer

Heimsoeth Academy, Antje Heimsoeth

Schützenstr. 24

83024 Rosenheim
Mobil: +49 171 6163 194
E-Mail: info@antje-heimsoeth.de


USt-IdNr.: DE254619547
Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

Der Inhalt dieses Newsletters ist nach bestem Wissen und Kenntnisstand erstellt worden. Haftung und Gewähr für die Korrektheit, Aktualität, Vollständigkeit und Qualität der Inhalte sind jedoch ausgeschlossen. Dieser Newsletter darf zur Empfehlung an Dritte weitergeleitet werden, jedoch nicht nachgedruckt oder in anderer Form übernommen werden.

Sollten Sie diesen Newsletter versehentlich erhalten oder kein Interesse an weiteren Informationen haben, bitte ich um eine kurze Mitteilung unter info@antje-heimsoeth.de  "Betreff Abmeldung" oder klicken Sie auf unten angeführten Abmeldelink. Herzlichen Dank!

Hat Ihnen der Newsletter gefallen? Dann senden Sie ihn an gute Freundinnen und Freunde weiter, um Ihnen eine Freude zu machen.

© Heimsoeth Academy. Irrtümer und alle Rechte vorbehalten.