Subject: Führung ist nichts für schwache Nerven

Führung ist nichts für schwache Nerven.


Bei der Führung geht es darum, sich Herausforderungen zu stellen, den Mut zu schwierigen Gesprächen zu haben und schwierige Entscheidungen treffen zu können.
Führung erfordert, dass wir unseren Stolz herunterschlucken, unser Ego beiseitelegen und manchmal andere Menschen Recht haben lassen, auch wenn wir Recht haben.

Bei der Führung geht es nicht darum, Recht zu haben. Es geht darum, es richtig zu machen.

Bei der Führung geht es darum, Anerkennung für die Erfolge zu verschenken.

Bei Führung geht es (auch) um Service.

 

Selbst die erfahrensten Führungskräfte haben nicht alle Antworten. In der Tat ist es unmöglich, alle Antworten zu haben, wenn man mit der Unsicherheit und Komplexität der Geschäftswelt und der Menschen konfrontiert wird.

Es gibt keine Bücher und keine Trainingsprogramme, die uns auf jede Führungs-Situation vorbereiten können.

 

Aus diesem Grund glaube ich, dass es für Führungskräfte wichtig ist, sich über die Werte und Prinzipien im Klaren zu sein, die als wahrer Kompass für unsere Denkweise, Entscheidungen, Worte und Verhaltensweisen dienen.

Welche Werte leiten Ihre Führung?

 

Herzlich
Ihre Antje Heimsoeth

Großartige Teams - großartige Organisationen - und Beziehungen basieren auf einer stabilen Vertrauensbasis. Ok, großartig, Frau Heimsoeth ... Aber wie machen wir das?

 

Mein Buch „Vertrauen entscheidet: Die vergessene Basis der Führung“ zeigt Möglichkeiten, wie wir Vertrauen zu anderen aufbauen können.

 

Und wenn wir uns die folgenden Qualitäten ansehen, zeigt sich, dass emotionalisierte gelingende Beziehungen wichtig sind, wenn es darum geht:

 

✅ Offenes Teilen von Gefühlen (Sich selbst ausdrücken)

 

✅ Anderen helfen (Zeigen durch Handlungen, dass wir uns kümmern)

 

✅ Aktives Zuhören (Empathie und echtes Interesse)

 

✅ Sich entschuldigen und um Vergebung bitten (Demut und Integrität)

 

✅ Halten Sie Ihre Versprechen ein


✅ Seien Sie ehrlich zu anderen Menschen (und zu sich selbst)


✅ Zeigen Sie Ihr authentisches Selbst

 

Emotional intelligente Führungskräfte wissen, dass sie Vertrauen fördern müssen, um Mitarbeiter mitzunehmen.

 

Weiterlesen: Warum Vertrauen eben doch besser als Kontrolle ist

Was tun Sie, um Vertrauen zu Ihren Teams aufzubauen?

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Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Zu einer Führungskraft, die vorangeht, die andere mitreißt und dabei weder die Umstände, noch die Möglichkeiten – und schon gar nicht das Ziel aus den Augen verliert. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung – und merkt oft zu spät, dass man als Persönlichkeit noch gar nicht so weit ist. Umgekehrt merkt man manchmal erst mit etwas Abstand, dass jemand sich als starke Führungskraft gezeigt hat – ohne auf dem Papier eine zu sein.

Kein Wunder, denn Persönlichkeit zu definieren ist ebenso schwierig wie pauschal zu sagen, was eine gute Führungskraft ausmacht. Auch wenn es natürlich Eigenschaften gibt, die wir starken Persönlichkeiten zuschreiben: Authentizität, Durchsetzungskraft, Fleiß, Mut, Optimismus, Zuversicht, Selbstdisziplin, Verantwortungsbewusstsein, Überzeugungskraft oder Zielstrebigkeit, …, wichtig ist vor allem eines: Die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu reflektieren, Handlungsmuster wahrzunehmen und diese Erkenntnisse als Basis für die Bereitschaft zur ständigen Veränderung und persönliches Wachstum zu nutzen.

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