Du hast diesen Klienten schon gecoacht. Warum kommt er trotzdem nicht weiter?

Schau dir einmal die Menschen an, die du aktuell coachst. Wie viele davon erkennst du in diesen Beispielen wieder?

• Der Klient, der ein Konzept zum fünften Mal überarbeitet – und das als hohen Qualitätsanspruch bezeichnet.

• Der Klient, der endlich starten, sich zeigen oder seine Idee präsentieren will, „sobald er bereit ist“ – nur dass dieser Zeitpunkt irgendwie nie kommt.

• Die erfahrene Führungskraft, die eine Beförderung still ablehnt, weil sie überzeugt ist, jemand anderes hätte sie mehr verdient.

Diese Verhaltensweisen sehen auf den ersten Blick nicht nach Impostor Syndrome bzw. Hochstapler-Syndrom aus.

Sie wirken vielmehr wie Bescheidenheit, Gewissenhaftigkeit, Geduld oder Teamgeist. Alles Eigenschaften, die zunächst positiv erscheinen.

Und genau das macht es so schwierig, diese Muster im Coaching zu erkennen und zu bearbeiten. Denn wahrscheinlich hast du bereits vieles ausprobiert, was naheliegend erscheint:

• Du hast deinen Klienten dabei unterstützt, die eigenen Stärken zu erkennen.

• Du hast negative Selbstgespräche und hinderliche Gedanken hinterfragt.

• Du hast an bisherige Erfolge und Leistungen erinnert.

• Du hast dazu ermutigt, den nächsten Schritt zu gehen.

Und kurzfristig funktioniert das vielleicht sogar. Dein Klient verlässt das Coaching erleichtert, selbstbewusster und möglicherweise sogar voller Motivation.

Doch zwei Wochen später sitzt er wieder vor dir – und steckt genau an derselben Stelle fest. Das kann für dich als Coach sehr frustrierend sein.

Nicht, weil du deine Arbeit nicht gut machst. Sondern weil du die Fähigkeiten und Kompetenzen deines Klienten häufig viel klarer erkennen kannst als er selbst – und trotzdem scheinen deine Interventionen immer wieder von demselben inneren Muster aufgesogen zu werden.

Du arbeitest weiter an dem Verhalten, das du beobachten kannst, während im Hintergrund ein tiefer liegendes Muster weiterhin die Richtung vorgibt.

Genau an diesem Punkt braucht Coaching beim Impostor Syndrome eine andere Kompetenz.

Du musst lernen,

• das Muster hinter dem sichtbaren Verhalten zu erkennen,

• zu verstehen, wodurch dieses Muster aufrechterhalten wird,

• und gezielt daran zu arbeiten, ohne es durch deine Interventionen unbeabsichtigt noch zu verstärken.

Genau darum geht es in meinen Ausbildungen.