Subject: So werden Sie Manager Ihrer Emotionen

Liebe Leserinnen, liebe Leser!
 
So werden Sie Manager Ihrer Emotionen
Emotionen spielen im Arbeitsumfeld eine große Rolle. So bekommen Sie Ihre Gefühle in den Griff.

Emotionen wirken sich auf Leistung aus

Neben der Rationalität hat auch unser emotionaler Zustand Einfluss darauf, wie wir entscheiden und handeln. Als Führungskraft ist es dabei nicht nur wichtig, die eigenen Gefühle einschätzen, sondern auch die Emotionen von Mitarbeitern nachvollziehen zu können.
Positive Emotionen werden unter anderem durch positive Beziehungen in Unternehmen ausgelöst. Wem es gelingt, Freude, Begeisterung oder Zuneigung zu wecken, generiert einen guten Outcome. Wer hingegen mit negativen Emotionen wie Angst und Druck führt, erntet vieles, aber sicher keine Mitarbeiter, die selbstverantwortlich und lösungsorientiert handeln. Emotionalität kann sich also für Unternehmen positiv wie negativ auswirken. Das bedeutet: Wer managt, sollte auch die Gefühle seiner Mitarbeiter managen können, denn das schlägt sich im Geschäftsergebnis nieder.

Zusammenhang von Stimmung und Produktivität

Erste Unternehmen nutzen bereits Apps, mit deren Hilfe Mitarbeiter und Teams ihre emotionalen Reaktionen auf verschiedene Tätigkeiten dokumentieren. Auf diese Weise werden Zusammenhänge zwischen Stimmung und Produktivität sichtbar. Ist Ihnen bewusst, womit Sie Ihre Mitarbeiter oder Kollegen emotional negativ treffen können? Bereits kleine Gesten wie das Verdrehen Ihrer Augen, Unterbrechungen von Wortbeiträgen oder das Übergehen eines Einwands reichen, um anderen negative Gefühle zu bescheren. Je stärker Sie Ihre Genervtheit nach außen tragen, umso mehr wirkt sich das auf Ihr Umfeld und dessen Reaktionen, auf die Freude an der Arbeit und die Motivation aus.

Emotionale Führung weckt innere Motivation

Mit dem Schulen der emotionalen Kompetenz lassen sich förderliche Aspekte wie Empathiefähigkeit oder die Fähigkeit zur Intuition steigern. Das hilft unter anderem, um Gefühle bei Mitarbeitern zu kanalisieren und zu kultivieren. Eine Führungskraft kann ihr Umfeld dann sozusagen emotional „anstecken“.
Bernhard Peters, ehemaliger Bundeshockeytrainer, hat sein Team regelmäßig emotionalisiert – mit gefühlvollen Kabinenansprachen ebenso wie mit Hilfe von Bildern. So ließ er zur Vorbereitung der WM 2006 ein Poster fertigen, das jubelnde Spanier beim vorangegangenen WM-Sieg zeigte und schrieb darüber: „Wer soll jubeln am 17. September 2006?“ Das Poster hing zur ersten Mannschaftsbesprechung in der Vorbereitungsphase im Besprechungsraum. Damit schuf Peters ein Bild, das jedes Teammitglied zur Zielerreichung abspeichern konnte und das Emotionen weckte. Er entfachte das innere Feuer der Motivation.
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Herzlichst und bleiben Sie gesund!
Antje Heimsoeth

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Die Forschung zeigt, dass es einen erheblichen Einfluss auf unser eigenes Glück haben kann, wenn wir anderen Menschen Freundlichkeit entgegenbringen.
Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber das ist die Art von Forschung, die ich mag.
Wie toll ist es, ein glücklicher Mensch mit einem positiven Menschenbild zu sein?
Dies mag für Sie bereits intuitiv immer so gewesen sein, aber es ist immer gut, wissenschaftliche Erkenntnisse zu haben, von denen wir wussten, dass sie wahr sind :)
Natürlich ist es für uns wichtig, uns auf andere zu konzentrieren; aber es ist genauso wichtig, uns auf unserer Glücksreise auf uns selbst zu konzentrieren. Das ist Selbstfürsorge und wird von vielen von uns vernachlässigt.
Wenn unsere Tasse voll ist, haben wir noch mehr zu geben.
Und manchmal, wenn wir aus unserem Becher des Glücks geben, bekommen wir doppelt so viel zurück.
 
PS: Bist du bereit, dich auf dein Glück zu konzentrieren …?
Schwierige Zeiten können ein Geschenk sein, wenn du dir die Zeit nimmst und dir deine Learnings, Lektionen und positive Erfahrungen daraus ziehst.

Was kommt nach Corona? Wie ist es euch in der Corona Krise ergangen? Was lerne ich aus der völlig neuen Erfahrung? Hast du dich häufig antriebslos gefühlt? Warum machst du nicht das, was du eigentlich tun willst? Warum hast du dich die letzten Monate wie in einem Hamsterrad gefühlt? Warum kannst du dich oftmals nicht entscheiden? Woran bin ich gescheitert? Warum kommst du nicht in die Umsetzung? An welchen Stellen fehlte dir der letzte Funken Mut? Worüber hast du dich geärgert? Ist mein Misstrauen noch gesund? Wie gut ist meine Menschenkenntnis? Hatte ich oft Angst? Was machte mich ängstlich? Was vermied ich? Wurden meine wichtigsten Bedürfnisse erfüllt? Beunruhigten mich meine Gedanken an die Zukunft?
Was würde ich gerne können? Welche Fähigkeiten würde ich gerne verstärken?
Was würde ich in meinem Leben unbedingt erhalten wollen? Was gefällt mir an mir selbst? Was heben andere als liebenswert an mir hervor? Wofür bekam ich Komplimente?
Was machte mich stark? Welche Erfahrungen sind eine Kraftquelle für mich? Wie habe verschiedenen Herausforderungen gemeistert?
 
👉👉 Zeit für eine Krisen-Bilanz – Rückschau auf die letzten Monate: https://www.heimsoeth-academy.com/zeit-fuer-eine-corona-bilanz-rueckschau-auf-die-letzten-corona-monate/
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Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

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