Subject: Verbessern Sie Ihre Führung

🔧 Verbessern Sie Ihre Führung: Unverzichtbare Tools

 

Führung kennt keine Exklusivität – sie wohnt in uns allen. Egal, ob Sie eine persönliche Reise machen oder ein Team führen, Sie verkörpern Führung. Der Schlüssel liegt darin, Ihren Führungs-Werkzeugkasten zu erweitern, damit Sie sich in der Komplexität des Lebens zurechtfinden und auf Ihre Vision hinarbeiten können.

 

"Wenn wir wachsen, werden wir immer außerhalb unserer Komfortzone sein." – John Maxwell

 

Die Erweiterung Ihres Führungswerkzeugkastens erfordert Mut. Es katapultiert Sie in herausfordernde Gefilde, weg von den gemütlichen Grenzen Ihrer Komfortzone. Wachstum gedeiht nie im Vertrauten. Sie wird inmitten von Prüfungen und Herausforderungen genährt. Nehmen Sie das Unbehagen an, denn darin liegt der Weg, um Ihr Führungspotential zu verfeinern.

 

🔧 Unverzichtbare Werkzeuge für Ihre Leadership Journey

 

1️⃣   Eine klare Vision: Legen Sie Ihren Kurs mit einer lebendigen Vision Ihrer Bestrebungen fest, die detailliert ist und mit positiven Emotionen einhergeht.

 

2️⃣   Ein Plan: Planen Sie Ihre Reise mit kurz- und langfristigen Zielen, einer Roadmap, die Sie zu Ihrer Vision führt.

 

3️⃣   Selbstdisziplin: Beherrschen Sie die Kunst, das zu tun, was getan werden muss, unabhängig von Wünschen, und fördern Sie ein Umfeld beständiger Leistung.

 

4️⃣   Integrität: Seien Sie ein Leuchtturm des Vertrauens und der Transparenz und tun Sie immer das Richtige, auch wenn niemand zusieht. – Mein Buch „Vertrauen entscheidet. Die vergessene Basis der Führung“, Haufe.

 

5️⃣   Entscheidungsfindung: Lassen Sie Ihre Vision Ihr Kompass sein, der Ihnen hilft, schnelle, effektive Entscheidungen zu treffen.

 

6️⃣   Kommunikation: Nutzen Sie die Macht der Worte, um Menschen zu verbinden, zu inspirieren und für eine gemeinsame Vision zu gewinnen.

 

7️⃣   Engagement: Leben Sie eine entschlossene Hingabe, eine brennende Leidenschaft für Ihr Ziel, die Sie auch inmitten von Widrigkeiten vorantreibt.

 

🌿 Kultivieren Sie diese Werkzeuge. Eine Fülle von Tools wartet auf Sie. Je mehr Tools Sie in Ihrem Werkzeugkasten haben, desto bewusster und wirkungsvoller wird Ihre Führungsreise!

 

Fort- und Weiterbildungen der Heimsoeth Academy

Rufen Sie uns gerne bei Fragen unter +49 (0) 171 6163194 an. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Welchen Einfluss haben Sie auf die psychologische Sicherheit Ihres Teams?

 

Die größte Quelle der Erfüllung im Leben besteht darin, andere einzubeziehen, ihnen zu helfen, zu lernen und zu wachsen, ihr Potenzial zu entfalten und gelingende Beziehungen miteinander zu haben. Machen Sie das?

 

Es ist wichtig, den Mut aufzubringen, eine persönliche Bestandsaufnahme durchzuführen.
Stellen Sie sich die folgenden sieben Fragen:

 

1. Präsenz: Ihre Anwesenheit hat einen Einfluss auf den Ton und die Stimmung in einem Meeting. Wenn Sie den Raum betreten, erwärmt oder kühlt Ihr Kommen die Luft?

2. Zusammenarbeit: Wenn Sie mit Ihren Kollegen zusammenarbeiten, beschleunigt oder verlangsamt Ihr Einfluss die Geschwindigkeit von Entscheidungen und Innovationen?

3. Feedback: Angst unterbricht die Feedbackschleife. Wenn Angst um sich greift, filtern oder halten die Menschen Feedback zurück. Erhöht oder schränkt Ihr Einfluss den Feedbackfluss ein?

4. Wer fragt, der führt: Viel als Führungskraft zu reden, bringt Menschen zum Schweigen, während Fragen in einem Gespräch dazu führen, dass Sie echtes Interesse zeigen und wichtige Informationen erhalten.

5. Dissens: Dissens ist entscheidend, um gute Entscheidungen zu treffen, indem man sorgfältig über verschiedene mögliche Handlungsoptionen nachdenkt. Ermutigen und belohnen Sie abweichende Meinungen oder bestrafen Sie abweichende Meinungen?

6. Fehler: Fehler sind „Material“ für Lernen und Fortschritt. Feiern Sie Fehler und die gelernten Lektionen oder überreagieren Sie?

7. Ungeschminkte Wahrheit: Niemand hört gerne die ungeschminkte Wahrheit, wenn sie wenig schmeichelhaft ist. Und doch müssen wir es hören oder die Konsequenzen einer vorsätzlichen Blindheit erleiden. Können Mitarbeiter Ihnen sagen, was Sie nicht hören wollen?

 

Die Art und Weise, wie Sie diese Fragen beantworten, bestimmt in hohem Maße die Art und Weise, wie Sie Menschen und Ihre Beziehungen zu ihnen schätzen. Es wird die Art und Weise definieren, wie Sie Menschen herauslocken oder zum Schweigen bringen, Vertrauen schaffen oder Angst hervorrufen, ermutigen oder entmutigen. Es wird bestimmen, wie Sie andere führen und beeinflussen.

Führung ist kein Titel, Führung ist Verhalten.

 

"Leadership isn't about being in charge. It's about taking care of those in your charge."

- Simon Sinek

 

"The best leaders are those most interested in surrounding themselves with assistants and associates better than they are."

- John C. Maxwell

 

"Don't tell people how to do things; tell them what to do and let them surprise you with their results."

- George S. Patton

 

"The function of leadership is to produce more leaders, not more followers."

- Ralph Nader

 

"The true test of leadership is how well you function in a crisis."

- Brian Tracy

 

"A leader is best when people barely know he exists. When his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves."

- Lao Tzu

 

"The ultimate measure of a man is not where he stands in moments of comfort, but where he stands at times of challenge and controversy."

- Martin Luther King, Jr.

 

"The best way to predict your future is to create it."

- Peter Drucker

 

"The key to successful leadership today is influence, not authority."

- Ken Blanchard

 

"The greatest glory in living lies not in never falling, but in rising every time we fall."

- Nelson Mandela

Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Zu einer Führungskraft, die vorangeht, die andere mitreißt und dabei weder die Umstände, noch die Möglichkeiten – und schon gar nicht das Ziel aus den Augen verliert. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung – und merkt oft zu spät, dass man als Persönlichkeit noch gar nicht so weit ist. Umgekehrt merkt man manchmal erst mit etwas Abstand, dass jemand sich als starke Führungskraft gezeigt hat – ohne auf dem Papier eine zu sein.


Kein Wunder, denn Persönlichkeit zu definieren ist ebenso schwierig wie pauschal zu sagen, was eine gute Führungskraft ausmacht. Auch wenn es natürlich Eigenschaften gibt, die wir starken Persönlichkeiten zuschreiben: Authentizität, Durchsetzungskraft, Fleiß, Mut, Optimismus, Zuversicht, Selbstdisziplin, Verantwortungsbewusstsein, Überzeugungskraft oder Zielstrebigkeit, …, wichtig ist vor allem eines: Die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu reflektieren, Handlungsmuster wahrzunehmen und diese Erkenntnisse als Basis für die Bereitschaft zur ständigen Veränderung und persönliches Wachstum zu nutzen.

Vertrauen entscheidet

Der Kern von Erfolg im Unternehmen und von Erfolg auf dem Markt ist Vertrauen. Sich selbst etwas zuzutrauen für die eigene Karriere als Führungskraft, Gründer, Selbstständiger oder Unternehmer, aber auch das Vertrauen in andere ist heute wichtiger denn je.

Wie diese positive Spirale in Gang kommt, darüber gibt das Buch Auskunft.

Mentale Stärke: Was wir von Spitzensportlern lernen können

Mentale Stärke entsteht durch den Einklang zwischen Sein und Handeln, zwischen Wunsch und Wirklichkeit, zwischen Wollen und Tun. Kennen Sie den Satz, mit dem Basketballstar Dirk Nowitzki sich zu Höchstleistungen antreibt? Oder mit welchem Ansatz sich Turn-Olympiasieger Fabian Hambüchen auf die Olympischen Spiele 2016 vorbereitete?

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USt-IdNr.: DE254619547
Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

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