Warum ist es so schwierig, eine positive, erfolgreiche Führungskraft zu werden?

Viele Unternehmen versäumen es, angehenden Managern und Führungskräften ein formelles Führungstraining anzubieten. Franklin Covey hat festgestellt, dass viele Menschen, die bereits in qualifizierten Funktionen tätig sind, bis zu 12 Jahre gewartet haben, bevor sie ein Training erhielten!

Seien Sie auf diesen Mangel an Engagement vorbereitet. Es kann sein, dass Sie die Vorbereitung auf die Führung alleine übernehmen müssen. Wenn Sie sich in dem, was Sie tun, verbessern, persönlich wachsen und über Ihre derzeitige Rolle hinausgehen möchten, ist die Suche nach einem Coach, Mentor oder einer Mastermind Gruppe für die Entwicklung von Führungskräften möglicherweise die beste Gelegenheit.

Wenn Sie es satt haben, darauf zu warten, dass die Führung Ihnen hilft, die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln, finden Sie hier sechs wichtige Führungspraktiken von FranklinCovey, die die positive Führungskraft in Ihnen entfachen und Ihnen den Einstieg erleichtern werden:

1) Entwickeln Sie die Denkweise einer Führungskraft.

2) Halten Sie regelmäßige "Eins-zu-Eins-Meetings" mit Ihrem Team ab. Sie müssen mit Ihrem Team in Kontakt treten, zusammenarbeiten und sie bei der Stange halten.

3) Stellen Sie Ihr Team so auf, dass es Ergebnisse erzielt. Sie sagen Ihrem Team nicht, was es tun soll. Sie helfen ihrem Team herauszufinden, was sie tun müssen, und lassen sie es tun.

4) Schaffen Sie eine Kultur des Feedbacks. Sie geben kein Feedback mehr, um Probleme zu beheben. Sie geben und suchen Feedback, um das gesamte Team zu fördern. Weiterlesen >>

5) Führen Sie Ihr Team durch Veränderungen.

6) Verwalten Sie Ihre Zeit und Energie. Sie müssen immer lernen, beides zu tun, um eine effektive Führungskraft zu sein.

Wenn Sie führen, geht es nicht mehr um Sie. Es geht darum, Ihren Mitarbeitern zu helfen, ihr Bestes zu geben. Sie schaffen ein Umfeld der psychologischen Sicherheit, das es in Ordnung ist, Risiken einzugehen, manchmal zu scheitern und aus Fehlern zu lernen.

Die Verwaltung der Umsetzung dieser Aufgaben in Ihrem Team erfordert den Aufbau von Führungskräften auf allen Ebenen unserer Organisation. Wir können nie genug Führungskräfte entwickeln.

Es ist an der Zeit, den Gedanken an eine 12-jährige Wartezeit für die Entwicklung von Führungskräften hinter sich zu lassen und das Vertrauen früher in der Karriere jedes Einzelnen zu stärken.

Wie entwickeln sich Führungskräfte in Ihrem Unternehmen?