Liebe Leserinnen, liebe Leser,
wissen
Sie, was Ihnen wirklich wichtig ist – und Ihre Entscheidungen leitet? Ich habe
die Erfahrung gemacht, wie wertvoll es ist, sich immer wieder einmal zu
vergewissern, was einen im Tiefsten antreibt: Was sind Ihre Werte?
Die
Probleme unserer Zeit sind oftmals die Folge nicht gelebter Werte. Denn jeder
von uns hat seine persönlichen Werte, die unser Denken und Handeln prägen. Ein
persönlicher Wert ist etwas, was für mich gut ist, was mich angeht, woran mein
Herz hängt. Werte sind das, was wir für lebenswert halten. Werte bestimmen die
Bedingungen, unter denen es gut für uns ist, zu leben. Werte lösen Gefühle in
uns aus.
Werden
unsere Werte missachtet, fühlen wir uns verletzt. Konflikte mit eigenen Werten
oder den Werten anderer (Familie/Arbeit) können zu Belastungen und schließlich
auch zu Krankheit führen. Werteverlust macht Angst und erzeugt
Abwehrmechanismen wie Aggression und Regression.
Für die eigene Klarheit ist es wichtig,
sich die Frage nach seinen Werten zu stellen. Gehen Sie nun auf die Suche nach
Ihren Werten, beruflich wie privat:
Was
ist Ihnen wichtig? Warum lohnt es sich, täglich aufzustehen? Wofür lohnt es
sich Ihrer Meinung nach morgens aufzustehen? Wofür lohnt es sich, sich
einzusetzen? Warum ist Ihnen das so wichtig? Was bringt Ihnen das? Was soll
dadurch in Ihrem Leben entstehen? Was ist Ihnen an Ihrer Arbeit wichtig?
Auf
welche drei Werte kommt es Ihnen an? Wozu arbeiten Sie? Was fehlt ihnen
manchmal? Was schätzen Sie besonders? Wie motivieren Sie sich, wenn‘s richtig
schwer wird? Was muss erfüllt sein, damit Sie rundum zufrieden sind?
Was
ist Ihnen in einer Beziehung wichtig (Partnerschaft, Freundschaft,
Verwandtschaft)? Was fehlt Ihnen da manchmal? Was schätzen Sie besonders?
Im
Unternehmenskontext hat Wertearbeit eine große Bedeutung. Sie und Ihre
Mitarbeiter sind Teil eines Unternehmens, das in der Regel eine Wertekultur
geschaffen hat. Unternehmenswerte geben Orientierung für unser tägliches
Handeln und den Umgang mit Kollegen, Kunden und Partnern, bestimmen unser
tägliches Arbeiten, steigern die Effizienz, „regulieren unser Verhalten“ (Kahn,
2008), bilden die Grundlage der Zusammenarbeit und sorgen für Zusammenhalt.
Werte sind recht stabile Orientierungspunkte im Leben eines Menschen. Wer
Mitarbeiter erreichen oder gar motivieren möchte, braucht Kenntnis von deren
Werten, davon, was die Mitarbeiter bewegt. Wenn wir um ihre Werte wissen,
können wir motivierende Arbeitsbedingungen schaffen. „Wird ein Mitarbeiter ohne
Werteorientierung geführt, kann auch er auf Dauer weder gesund noch zufrieden
bleiben, weil die Voraussetzungen nicht stimmen. Seine Werte und somit seine
inneren Motivatoren werden sprichwörtlich mit Füßen getreten. Er kündigt
innerlich, bringt nicht mehr die Leistung, die von ihm erwartet wird, und wird
das Unternehmen verlassen (müssen)“ (Krumm, 2014).
Die Probleme unserer Zeit
sind oftmals die Folge nicht gelebter Werte. „Werteorientiert führen heißt,
nicht nur die eigenen Werte zu kennen (Führungskräfteleitbild), sondern auch
die des Unternehmens (Unternehmensleitbild), der Mitarbeiter (Mitarbeiterleitbild)
und der Kunden bzw. des Markts“ (Bär et al., 2010). Denn jeder von uns hat
seine persönlichen Werte, die unser Denken und Handeln prägen. Ein persönlicher
Wert ist etwas, was für mich gut ist, was mich angeht, woran mein Herz hängt.
Werte sind das, was wir für lebenswert halten. Werte bestimmen die Bedingungen,
unter denen es gut für uns ist, zu leben. Werte lösen Gefühle in uns aus.
Wer
von Ihnen hat sich mit dem Thema Werte ausführlich beschäftigt? Wie sind Sie
vorgegangen? Was hat sich bewährt – oder wovon würden Sie abraten? Und
natürlich: Was sind eigentlich Ihre Werte?
Ich freue mich über Ihr Feedback!
Wir, das Team der Heimsoeth Academy und ich, wünschen Ihnen
herzlich eine ruhige Adventszeit, besinnliche Feiertage und einen gesunden
Start ins Jahr 2021!
Herzliche
Grüße
Antje Heimsoeth & Team |
