Subject: Wie kann eine Führungskraft die Produktivität und den Zusammenhalt eines Teams in schwierigen Zeiten

Wie kann eine Führungskraft die Produktivität und den Zusammenhalt eines Teams in schwierigen Zeiten aufrechterhalten?

 

Hier kommt das Tuckman Modell ins Spiel.

Dies sind die entscheidenden Phasen, die eine Führungskraft für eine optimale und effektive Teamleistung kennen muss.

 

Lassen Sie uns in die 4 Phasen eintauchen:

 

👉 Forming: Das Team kommt zusammen, um ein bestimmtes Problem anzugehen und mögliche Lösungen vorzuschlagen. Die Mitglieder bauen Beziehungen innerhalb der Gruppe auf. Der Leiter spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, die Richtung vorzugeben.

 

👉 Storming: Die Teamleiter legen die Rollen für jedes Teammitglied fest. Muss ordnungsgemäß durchgeführt werden, da es zu zwischenmenschlichen Konflikten führen kann, wenn die Teilnehmer die Teile des Projekts abstecken, die sie kontrollieren wollen. Ein sehr heikler Teil der Teambildung. Eine Führungskraft muss wissen, wie man in solchen Situationen mit Konflikten umgeht, denn dies ist der Punkt, an dem ein Team vorankommt oder zerbricht.

 

👉 Norming: Die Mitglieder lassen sich auf den Prozess ein und beginnen, effektiv zusammenzuarbeiten. Zwischen den Mitgliedern wird Vertrauen aufgebaut. Sie erreichen einen besseren Zusammenhalt. Als Führungskraft ist es wichtig, diesen Prozess durch die Förderung der Zusammenarbeit zu erleichtern.

 

👉 Performing: Das Team sollte in dieser Phase hervorragende Leistungen erbringen. Das Team ist sich einig, verfolgt ein gemeinsames Ziel und findet Wege, um auftretende Probleme zu lösen. Die Struktur des Teams ist festgelegt, aber die Rollen sind flexibel. In dieser Phase muss eine Führungskraft bereit sein, das Team wirksam zu unterstützen und Hindernisse zu beseitigen, um den Erfolg des Teams zu sichern.

 

Wenn eine Führungskraft diesen Rahmen versteht, kann sie ihr Team zu einem höheren Maß an Produktivität, Zusammenarbeit und Erfolg führen.

Was halten Sie von diesem Modell?

Führung ist die Kunst, Ihr Team in- und auswendig zu verstehen.

 

Als Führungskräfte geht unsere Rolle über das bloße Führen hinaus. Es geht darum, die einzigartigen Persönlichkeiten in unserem Team kennenzulernen und zu schätzen.

 

Ihr Team zu verstehen, ist wie die Schichten einer Zwiebel abzuschälen – mit jeder Schicht decken Sie verborgene Geschichten, Erinnerungen, Erfahrungen und Motive auf.

Hier erfahren Sie, wie das Abschälen dieser Schichten zu einer effektiven Führung führen kann:

 

1. Verletzlichkeit annehmen:

So wie eine Zwiebel ihre verborgenen Schichten enthüllt, wenn man die äußeren entfernt, setzt die Annahme von Verletzlichkeit als Führungskraft das Potenzial für authentische Beziehungen frei. Indem Sie Ihre eigenen Erfahrungen und Ängste teilen, schaffen Sie eine Atmosphäre des Vertrauens und ermutigen Ihr Team, dasselbe zu tun.

 

2. Aktives Zuhören:

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern aktiv zuhören und ihre Sorgen, Motive und Wünsche verstehen, erhalten Sie Einblicke in ihre individuellen Herausforderungen.

 

3. Stärken und Schwächen erkennen:

So wie jede Schicht einer Zwiebel ihre einzigartigen Qualitäten hat, bringt jedes Teammitglied unterschiedliche Stärken und Schwächen mit. Erkennen und würdigen Sie ihre Stärken und bieten Sie Unterstützung und Anleitung zur Überwindung von Schwächen und mentalen Blockaden.

 

4. Maßgeschneiderte Führungsstile:

Nicht jede Schicht einer Zwiebel ist gleich, und Ihre Teammitglieder sind es auch nicht. Wenn Sie ihre Persönlichkeit verstehen, können Sie Ihren Führungsstil anpassen. Einige können mit Autonomie gedeihen, während andere mehr Anleitung bevorzugen.

 

5. Persönliche Grenzen respektieren:

Beim Schälen einer Zwiebel respektieren Sie ihre natürlichen Grenzen. Ebenso ist es wichtig, die persönlichen Grenzen Ihrer Teammitglieder zu respektieren. Erkennen Sie, dass jeder ein Leben außerhalb des Arbeitsplatzes hat, und das Verständnis dieser Grenzen fördert eine gesunde Work-Life-Balance.

 

6. Empathie kultivieren:

Das Abschälen von Schichten erfordert Fingerspitzengefühl, genauso wie effektive Führung Empathie erfordert. Verstehen Sie die Herausforderungen, mit denen Ihr Team sowohl beruflich als auch persönlich konfrontiert ist. Empathie schafft ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder wertgeschätzt, gehört und verstanden fühlen.

 

Zu einer erfolgreichen Führung gehört es im Wesentlichen, die individuellen Stärken jedes Teammitglieds aufzudecken.

Online Kurs "Positiv Führen"


„Never let a good crisis go to waste.” – Winston Churchill


Welche Auswirkungen und Konsequenzen hat die Krise auf die Unternehmen, Organisationen und auf die Mitarbeiter? Was ändert die heutige Situation für Führungskräfte?


Was benötigen Ihre Mitarbeiter jetzt – in dieser Situation – am meisten? Worauf kommt es in solchen Krisenzeiten als Führungskraft an?


Wie mache ich mein Team resilienter? Wie erhalte ich das WIR-Gefühl? Wie gehe ich mit Verunsicherung – eigener und der von Mitarbeitern – um?

Wie werden wir zukunftsfähiger?


Im Online Kurs finden Sie Antworten auf diese Fragen.


Feedback von Bernd Wöllner, Executive Vice President Capgemini

„Keine Frage, das Online Training „Positiv Führen“ benötigt Zeit. Will man den vollen Nutzen ziehen, so ist schnelles Überfliegen nur bedingt geeignet. Ich erlebe es gerade als hervorragendes Kompendium zum Thema Führung, mit Betonung auf dem positiven Führen. Der Zugang für volle 180 Tage gibt einem die gute Gelegenheit zum schrittweisen Studieren und Stöbern.

Ich selbst habe den Kurs im Kontext einer Teilnahme an verschiedenen Coaching-Zertifizierungen bestellt, um mich für eine mögliche Rolle als Business Coach aufzurüsten und das Thema Führung einmal mehr aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten.

Fazit: auch nach über 30 Jahren Berufstätigkeit, davon mehr als 20 Jahre mit Mitarbeiterführung und aktivem Mentoring bzw. 15 Jahren in oberen Führungsrollen (COO, CSO), bietet der Kurs immer wieder interessante Materialien und Betrachtungen zur Führungsfragen. Vielfältig aufbereitet, von spannenden Interviews mit erfahrenen Führungskräften und erfolgreichen Sportlern über kurze Abhandlungen zu den Herausforderungen unserer Moderne bis hin zur Beschreibung von Tools und Werkzeugen: es ist vieles enthalten, was einen als Führungskraft weiterhelfen kann. Mir gefallen selbst die zum Beispiel die pdfs zu „Führung 4.0“ (hier geht es u.a. um die aktuellen Trends zum Thema) und zur „VUCA-Welt“.

Antje legt dabei bekennenden Wert auf das Positive im Kontext Führung, die Wahrnehmung der Führungsaufgabe mit klaren Zielvorstellungen, einem gesunden Optimismus sowie dem Fokus auf dem Aufbau wertschätzender Beziehungen zu den jeweiligen Mitarbeitern. Meiner Ansicht nach eine sehr gute Quelle auch und vor allem für angehende Führungskräfte. Ich freue mich sehr auf die verbleibenden Wochen, um weitere Anregungen aufzustöbern.“

 

🗣 Online Kurs jetzt buchen: https://angebot.antje-heimsoeth.de/online-kurs-positiv-fuehren/

Fort- und Weiterbildungen der Heimsoeth Academy



Rufen Sie uns gerne bei Fragen unter +49 (0) 171 6163194 an. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Worte haben Macht, vor allem in der Führung.

Führungskräfte haben die Verantwortung, ihre Worte mit Bedacht einzusetzen, um ihre Teams zu stärken und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.

 

Die richtigen Worte können:

🔥 Leidenschaft entfachen.

💪 Selbstvertrauen stärken.

⛓️ Teamzusammenhalt stärken.

 

Denken Sie daran:

➟ "Ich glaube an dich" kann das Potenzial Ihres Teams freisetzen.

➟ "Lasst uns daraus lernen" verwandelt Rückschläge in Wachstum.

➟ "Wie kann ich Dich unterstützen?" schafft Vertrauen und Loyalität.

➟ "Danke" ist ein Weg, um Wertschätzung zu zeigen.

➟ "Was ist deine Meinung?" zeigt, dass Sie die Stimme eines Mitarbeiters wertschätzen.

 

Wählen Sie Ihre Worte mit Bedacht. Sie können den Geist und die Tatkraft Ihres Teams verändern.

Seien Sie die Führungskraft, die spricht, um zu inspirieren.

Ihre Worte sind die Grundlage für den Erfolg Ihres Teams.

 

Welche Worte verwenden Sie, um Ihr Team zu stärken?

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Vertrauen entscheidet

Der Kern von Erfolg im Unternehmen und von Erfolg auf dem Markt ist Vertrauen. Sich selbst etwas zuzutrauen für die eigene Karriere als Führungskraft, Gründer, Selbstständiger oder Unternehmer, aber auch das Vertrauen in andere ist heute wichtiger denn je.

Wie diese positive Spirale in Gang kommt, darüber gibt das Buch Auskunft.

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USt-IdNr.: DE254619547
Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

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