Subject: 5 Ideen, die Ihnen helfen, Resilienz aufzubauen und Stress zu bewältigen

Wann ist eine Frage nicht wirklich eine Qualitätsfrage? 

Die Fähigkeit, qualitativ hochwertige Fragen zu stellen und wirklich zuzuhören, ist die Grundlage für den Aufbau starker Beziehungen und bessere Entscheidungen. Leider stellen wir oft Fragen, die nicht dazu gedacht sind, unser Verständnis zu verbessern, sondern die in Wirklichkeit dazu gedacht sind, unsere Positionen voranzutreiben oder unsere Urteile zu teilen.

Wir müssen uns darüber im Klaren sein, ob es sich bei unseren Fragen um Qualitätsfragen handelt, die das Verständnis verbessern sollen, oder ob unsere Fragen eine Überzeugung oder ein Urteil teilen, das wir haben.

1) PERSÖNLICHE URTEILE IN FORM EINER FRAGE

Diese Art von Frage ist schädlich, weil sie unter dem Deckmantel einer Frage eine Urteilsaussage über die Person oder Situation macht. Diese Art von Fragen kann bei anderen eine Abwehrhaltung hervorrufen.
Nachfolgend finden Sie Beispiele.
• Warum machst du immer (oder nie)..?
• Warum gelingt es Ihnen nicht ...?
• Wie werden Sie dieses Chaos beheben?
• Weißt du es nicht besser als ...?
• Warum scheitern sie ständig an ...?

2) Wir sollten uns bemühen, Fragen zu stellen, die eine durchdachte Reflexion über das jeweilige Thema oder die vorliegende Frage fördern. Qualitätsfragen helfen anderen, sich einbezogen, respektiert und sicher zu fühlen, ihre Perspektiven und Ideen zu teilen. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, sich die folgenden zwei Fragen zu stellen, können Sie Ihre eigenen Annahmen oder Überzeugungen verstehen, bevor Sie ein wichtiges und komplexes Gespräch beginnen.

• Welche starken Annahmen oder Überzeugungen habe ich über diese Person oder Situation?
• Wie können sich diese Annahmen oder Überzeugungen negativ darauf auswirken, wie ich mich an diesem Gespräch beteilige?

Diese Selbstwahrnehmung ermöglicht es Ihnen, bereit zu sein, Fragen zu stellen, die Verständnis fördern und Vertrauen aufbauen.

 

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Nächste Termine: 04.10. – 06.10.2024 & 08.11. – 10.11.2024 – ONLINE oder 13.11. – 17.11.2024 – ONLINE
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Hier sind 5 Ideen, die Ihnen helfen, Resilienz aufzubauen und Stress zu bewältigen.


1.) Eine veränderte Einstellung zu Stress kann uns gesünder machen. Denn eine veränderte Einstellung verändert auch die Reaktion des Körpers auf Stress.


2.) Ergreifen Sie Maßnahmen

Jeff Bezos sagte: "Stress entsteht in erster Linie dadurch, dass man nicht gegen etwas handelt, über das man eine gewisse Kontrolle haben kann."

 

Tipp: Denken Sie darüber nach, warum Sie gestresst sind. Welche Maßnahmen "könnten" Sie ergreifen? Welche Maßnahmen ergreifen Sie nicht?


3.) Finde einen Mental Coach

Nicht jeder kann es sich leisten, einen Coach zu engagieren, aber in wirklich schwierigen Zeiten ist es eine große Hilfe, einen Mental Coach zu haben, der Sie dabei begleitet, Ihre Probleme zu lösen.

Tipp: Suchen Sie sich einen Mental Coach. Einige Unternehmen finanzieren dies, also prüfen Sie, ob das eine Option ist.


4.) Die US-Gesundheitpsychologin und Stressforscherin Kelly McGonigal verweist im Umgang mit Stress auch auf die Sinnhaftigkeit. „Den Sinn zu suchen ist besser für die Gesundheit, als Unannehmlichkeiten zu vermeiden“, so McGonigal. Solange wir selbst glauben, dass wir einen stressigen Job schaffen können und Sinn in der Bewältigung herausfordernder Aufgaben sehen, sei es für uns auch verträglich, uns für mehr Stress zu entscheiden. Das Sinnstiftende im Leben zu finden und dann darauf zu vertrauen, dass man den folgenden Stress verarbeiten könne, sei die beste Entscheidungsgrundlage für herausfordernde Jobs. Keine Frage: Chronischer Stress ist ungesund. Und zwar besonders dann, wenn er gegen unseren Willen zu geschehen scheint, wenn wir ihn nicht kontrollieren können oder eben keinen Sinn in ihm sehen. Doch wenn es uns gelingt, einen dieser Faktoren zu unseren Gunsten zu ändern, reduzieren wir die schädliche Wirkung des Stresses bereits, so McGonigal.


5.) Machen Sie kleine Pausen im Alltag

Tipp: Nehmen Sie sich alle 1.5 - 2.0 Stunden eine kurze Pause von 2 - 5 min. Atmen Sie tief in den Bauch, Fenster auf, raus gehen, wenn möglich, Ruhebildvisualisierung, ...


Der Weg zur Stressbewältigung besteht also u.a. darin, auf unsere inneren und äußeren Ressourcen zu besinnen und zu vertrauen, die Kontrolle zu bewahren, Sinn zu erkennen, die eigene Denkweise zu überprüfen und eigene stressverschärfende Gedanken und Überzeugungen zu erkennen und zu verändern. Wenn wir Stress mental souverän begegnen, kann er uns physisch weniger schaden. Und dann fordern wir ihn vielleicht mit einem gewissen Vergnügen zum Tanz mit uns auf statt unter seiner Last in die Knie zu gehen.


Welche Lektionen haben Sie über den Umgang mit Stress am Arbeitsplatz gelernt?


PS: Ich behandle diese Themen ausführlich in der Ausbildung zum Stress- und Resilienz Coach: https://www.heimsoeth-academy.com/mental/ausbildung-zum-resilienz-coach/

Nächster Termin: 24.10. – 27.10.2024
Wo? Heimsoeth Academy, 83022 Rosenheim

Investition für Privatpersonen (für den genannten Termin): 1099 € statt 1200 € zzgl. 19% MwSt.

Freundin Sonderausgabe (19. September 2024): Gemeinsam mit Antje Heimsoeth wurde ein Coaching-Workbook für mehr Klarheit im Leben entwickelt, mit dem sich eigene Potenziale noch besser erkennen lassen.

Termine der Heimsoeth Academy & Antje erleben


- 30.09.2024 Durchführung garantiert: Zertifizierte Weiterbildung Redner werden – Sicher präsentieren, Heimsoeth Academy, 83022 Rosenheim


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- 11.10.2024 Modul Mental Health Coaching (3 Tage), Heimsoeth Academy, 83022 Rosenheim


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- 20.10.2024 Online Seminar Golf Mental, Modul der Ausbildung zum Golf Mental Coach


- 24.10.2024 Durchführung garantiert: Stress- und Resilienz Coach (4 Tage), Heimsoeth Academy, 83022 Rosenheim

- 04.11.2024 Modul Leadership Coaching (3 Tage), Heimsoeth Academy, 83022 Rosenheim


- 18.11.2024 Durchführung garantiert: Basis Ausbildung zum Mental Coach (6 Tage), Heimsoeth Academy, 83022 Rosenheim

- 24.11.2024 Online Seminar „Mentaltraining im Pferdesport“ (2 Tage)

- 14.12.2024 Durchführung garantiert: Modul Emotionscoaching (4 Tage), Heimsoeth Academy, 83022 Rosenheim


Für die verbindliche Anmeldung zu einem Seminar bzw. Ausbildung füllen Sie bitte die Online-Anmeldung aus. Sie bekommen dann eine Anmeldebestätigung. Entscheidend für die Vergabe der Plätze ist der Eingang der Anmeldungen.
Ich freue mich, wenn Sie die Ausbildungen und Angebote der Heimsoeth Academy auch Ihren Kolleginnen und Kollegen, Personalentwicklern und Kunden empfehlen würden. Wenn Sie dies bereits getan haben, recht herzlichen Dank dafür!

Falls Sie sich persönlich beraten lassen möchten oder noch Fragen zu Ausbildungen, Vorträgen, Online Vorträgen, zu Trainings für Führungskräfte oder den anderen Angeboten der Heimsoeth Academy haben, melden Sie sich gerne bei uns.

Stöbern Sie in unserem gesamten Aus- und Weiterbildungsangebot:

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Führungsseminar 28.11. – 29.11.2024 in Rosenheim
Positive Leadership mit PERMA-LEAD® – Positiv führen

Effizienter, erfolgreicher und gesünder führen mit dem Ansatz von Positive Leadership


Wie führe ich mein Team durch positive Mitarbeiterführung zum Erfolg? Wie lassen sich Konflikte klären, entschärfen und lösen? Wie steigere ich durch mentale Stärke und alltagstaugliche (mentale) Methoden meine Selbstführung, meine Leistungsfähigkeit und die meiner Mitarbeiter? Unter welchen Rahmenbedingungen erleben Menschen positive Gefühle wie Gelassenheit, Dankbarkeit, Optimismus und Zufriedenheit? Unter welchen Umständen erleben Menschen sich als motiviert, engagiert und leistungsbereit, egal in welchem Bereich des Lebens? Wann und wie kommen Menschen in den „Flow“?

Was lässt Beziehungen scheitern und was lässt sie gelingen?

Welche Bedeutung hat Sinnerfüllung für das Arbeitsengagement? Wie entsteht Sinnerleben im Alltag und im Job?


Positive Leadership ist ein stärkenorientierter Führungsansatz, der sich nachweislich günstig auf den Erfolg eines Unternehmens, die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen, deren Leistung, Gesundheit und viele weitere Aspekte auswirkt.


Das bedeutet nicht, dass man Schwächen ignorieren sollte. Konzentriert man sich jedoch nur auf diese, fördert man eine Kultur der Mittelmäßigkeit: Eine Person ohne Talent in einem bestimmten Bereich wird auch mit Training nur mittelmäßige Leistungen erbringen können. Konzentriert man sich jedoch auf ihre Begabungen und schafft einen Rahmen, innerhalb dessen sie sich entfalten kann, wird die Person zu außergewöhnlichen Leistungen in der Lage sein.


Das ist ein Gewinn für die MitarbeiterInnen UND für das Unternehmen.


👉 Weitere Informationen zum Seminar und dabei sein: https://www.heimsoeth-academy.com/mental/positive-leadership-mit-perma-lead-positiv-fuehren/

 

Ich freue mich auf Sie!

So sollte Wertschätzung grundsätzlich sein


Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern kann heißen, dem anderen für seine Unterstützung, sein Engagement oder sein Entgegenkommen Anerkennung zu zollen. Dabei kommt es erheblich auf die Qualität der Anerkennung an, um Wirkung zu erzielen. Nach dem Gießkannenprinzip regelmäßig als Vorgesetzter zu sagen: „Ihr seid ein Spitzenteam!“, wird den Einzelnen nicht dauerhaft motivieren. Je konkreter und individueller die Anerkennung, desto besser kommt sie an. Interessant ist, dass Worte allein hier nicht reichen. Vielmehr wünschen sich Arbeitnehmer laut Kraftwerk Anerkennung, dass ihr Vorgesetzter wirklich hinter einer Initiative für mehr Wertschätzung und Anerkennung steht (67%), häufig gemeinsam mit seinem Team agiert (52%) und Erfolge sichtbar und nachvollziehbar für alle sind (70%). Dabei stellte die Umfrage fest: Je ausgeprägter der wertschätzende Umgang im Unternehmen ist, desto geringer ist das Bedürfnis nach mehr Anerkennung.


W wie Wertschätzung – unabhängig von Leistungen

Wenn wir andere wertschätzen, bewerten wir sie positiv. Doch diese Bewertung ist nicht abhängig von konkreten Taten, Statussymbolen oder Privilegien – auch wenn diese unser Urteil mitbeeinflussen. Unsere Wertschätzung basiert eher auf einer allgemeinen Haltung anderen gegenüber.


Im Schwäbischen gibt es die Redewendung „Nix gschwätzt isch Lob gnuag“, aber das sollte nicht für den Führungsalltag in Deutschlands Firmen gelten. Nur zu denken, „das hat er oder sie aber gut gemacht“, kommt bei Mitarbeitern nicht an. Im Gegenteil. Wo für offenkundig sehr gute Leistung ein positives Feedback fehlt, entsteht das Gefühl der Nichtbeachtung. Und das weist den Weg in die falsche Richtung. Ein geäußertes Lob ist nicht zu verwechseln mit der grundsätzlichen Anerkennung, die man anderen entgegen bringt. Es hat weniger Bedeutung für den Empfänger als die gelebte Kultur der Anerkennung in Form emotionaler Wertschätzung und persönlicher Förderung.


Weiterlesen: https://antje-heimsoeth.com/mangelware-wertschaetzung-warum-der-weiche-faktor-milliardenschwer-ist/


Frage: Wann haben Sie sich auf der Arbeit zuletzt wertgeschätzt gefühlt?

Diese einfache Geschichte hat die Art und Weise verändert, wie ich über Glück denke (Jeder sollte das lesen!)

 

Eine Lehrerin bat ihre Schüler, ihre Namen auf einen Luftballon zu schreiben und sie in ihrem Klassenzimmer steigen zu lassen.

 

Dreißig Luftballons wirbelten in der Luft herum.

 

Dann gab sie den Schülern eine Minute Zeit, um den Ballon zu finden, auf dem ihr Name stand. Nachdem eine Minute vergangen war, konnte keiner mehr seinen Ballon finden.

 

Der Lehrer bat die Schüler dann, den ersten Ballon, den sie fanden, zu nehmen und ihn der Person zu geben, deren Name darauf stand.

 

Innerhalb von Sekunden hatte jeder seinen Ballon.

 

Der Lehrer erklärte dann:

 

Diese Luftballons stehen für Ihr Glück.

 

Konzentriere dich auf dein eigenes Glück, und du wirst es vielleicht nie finden. Konzentriere dich darauf, anderen zu helfen, ihr Glück zu finden, und du wirst auch deines finden.

 

Unbekannt

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USt-IdNr.: DE254619547
Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

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