Subject: 7 negative Effekte von Mikromanagement

7 negative Effekte von Mikromanagement

 

Mikromanagement ist schädlich für Ihr Unternehmen, da es die Mitarbeiter demotiviert, die Produktivität beeinträchtigt und sich auf Ihr Endergebnis auswirkt.

 

Es ist ein Akt des Missmanagements, ein irrationaler Ansatz, der kontraproduktiv und rücksichtslos ist und das Wachstum sowohl des Unternehmens als auch der Teammitglieder behindert.

 

Es kann auch als ein übermäßiges Bedürfnis nach Kontrolle eingestuft werden, das Vertrauen in das Team fehlt und aus der Unsicherheit und dem Wunsch des Managements nach Autorität entsteht.

 

Hier sind die 7 wichtigsten Effekte von Mikromanagement:

 

#1️ Schlechte Arbeitsleistung:

Mikromanagement erstickt die Kreativität und führt zu unterdurchschnittlichen Leistungen. Wenn Teammitglieder ständig unter der Lupe stehen, nimmt ihre Fähigkeit, sich auszuzeichnen, ab.

 

#2️ Mehr Stress:

Je mehr Sie unter die Lupe genommen werden, desto höher ist der Stresspegel. Mitarbeiter mit Mikromanagement fühlen sich oft eingeengt, was zu Stress, Angst und geringer Produktivität führt.

 

#3️ Verringerte Teamarbeit:

Mikromanagement untergräbt die Zusammenarbeit. Anstatt eine unterstützende Kultur zu fördern, erzeugt es ein Gefühl des Wettbewerbs und des Misstrauens unter den Teammitgliedern.

 

#4️ Weniger Innovation:

Innovation gedeiht in einem Umfeld, das Autonomie und Risikobereitschaft fördert. Mikromanagement schmälert jedoch Kreativität und innovative Ideen.

 

#5️ Hohe Fluktuation:

Talentierte Menschen suchen ein Umfeld, in dem ihre Fähigkeiten geschätzt werden. Ständige Kontrolle verdrängt sie, was zu einem Exodus wertvoller Teammitglieder führt.

 

#6️ Verminderte Moral:

Mikromanagement kommuniziert mangelndes Vertrauen in die Fähigkeiten des Teams. Dies wischt die Moral weg und macht es schwierig, motiviert und engagiert zu bleiben.

 

#7️ Schnellerer Burnout:

Wenn jeder Handgriff genau unter die Lupe genommen wird, ist Burnout fast unvermeidlich. Mikrogemanagte Personen leiden eher unter Erschöpfung, was sich nachteilig auf das mentale und körperliche Wohlbefinden auswirkt.

Wichtige Fähigkeiten, die jede Führungskraft braucht

 

In der heutigen professionellen Landschaft ist es leicht, auf Nummer sicher zu gehen und einen stillen Beitrag als zuverlässiger Teamplayer zu leisten.

Aber wenn Sie schon immer davon geträumt haben, ins Rampenlicht zu treten, mit Leidenschaft zu führen und eine nachhaltige Wirkung zu erzielen, dann ist es an der Zeit, Ihr Führungspotenzial freizusetzen.

 

👉🏻 6 unverzichtbare Soft Skills für Führungskräfte

 

✅ Effektive Kommunikation

   ↳ Die Fähigkeit, Ideen klar zu artikulieren und aktiv zuzuhören, ist unerlässlich, um die Vision des Unternehmens zu vermitteln und starke Beziehungen innerhalb des Teams aufzubauen.

  

✅ Entscheidungsfindung

   ↳ Starke Führungskräfte wägen Optionen ab, erwägen Konsequenzen und treffen selbstbewusst Entscheidungen, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.

 

✅ Konfliktbeilegung

   ↳ Die Fähigkeit, Meinungsverschiedenheiten zu schlichten und Gemeinsamkeiten zu finden, fördert ein harmonisches Arbeitsumfeld und steigert die Produktivität.

 

✅ Zeitmanagement

  ↳ Das effiziente Jonglieren mit mehreren Aufgaben und die Priorisierung von Verantwortlichkeiten sorgt für Produktivität und minimiert Stress.

 

✅ Emotionale Intelligenz

   ↳ Das Verstehen und Managen von Emotionen, sowohl der eigenen als auch der anderer, fördert eine bessere Teamarbeit, Konfliktlösung und Empathie.

 

✅ Anpassungsfähigkeit

   ↳ Anpassungsfähigkeit ermöglicht es Führungskräften, Veränderungen mit Leichtigkeit zu bewältigen, neue Ideen anzunehmen und der Zeit voraus zu sein.

 

📌 PS. Es geht nicht darum, Titel zu jagen. Es geht darum, die Qualitäten einer positiven Führungskraft zu verkörpern.

Online Kurs "Positiv Führen"


„Never let a good crisis go to waste.” – Winston Churchill


Welche Auswirkungen und Konsequenzen hat die Krise auf die Unternehmen, Organisationen und auf die Mitarbeiter? Was ändert die heutige Situation für Führungskräfte?


Was benötigen Ihre Mitarbeiter jetzt – in dieser Situation – am meisten? Worauf kommt es in solchen Krisenzeiten als Führungskraft an?


Wie mache ich mein Team resilienter? Wie erhalte ich das WIR-Gefühl? Wie gehe ich mit Verunsicherung – eigener und der von Mitarbeitern – um?

Wie werden wir zukunftsfähiger?


Im Online Kurs finden Sie Antworten auf diese Fragen.


Feedback von Bernd Wöllner, Executive Vice President Capgemini

„Keine Frage, das Online Training „Positiv Führen“ benötigt Zeit. Will man den vollen Nutzen ziehen, so ist schnelles Überfliegen nur bedingt geeignet. Ich erlebe es gerade als hervorragendes Kompendium zum Thema Führung, mit Betonung auf dem positiven Führen. Der Zugang für volle 180 Tage gibt einem die gute Gelegenheit zum schrittweisen Studieren und Stöbern.

Ich selbst habe den Kurs im Kontext einer Teilnahme an verschiedenen Coaching-Zertifizierungen bestellt, um mich für eine mögliche Rolle als Business Coach aufzurüsten und das Thema Führung einmal mehr aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten.

Fazit: auch nach über 30 Jahren Berufstätigkeit, davon mehr als 20 Jahre mit Mitarbeiterführung und aktivem Mentoring bzw. 15 Jahren in oberen Führungsrollen (COO, CSO), bietet der Kurs immer wieder interessante Materialien und Betrachtungen zur Führungsfragen. Vielfältig aufbereitet, von spannenden Interviews mit erfahrenen Führungskräften und erfolgreichen Sportlern über kurze Abhandlungen zu den Herausforderungen unserer Moderne bis hin zur Beschreibung von Tools und Werkzeugen: es ist vieles enthalten, was einen als Führungskraft weiterhelfen kann. Mir gefallen selbst die zum Beispiel die pdfs zu „Führung 4.0“ (hier geht es u.a. um die aktuellen Trends zum Thema) und zur „VUCA-Welt“.

Antje legt dabei bekennenden Wert auf das Positive im Kontext Führung, die Wahrnehmung der Führungsaufgabe mit klaren Zielvorstellungen, einem gesunden Optimismus sowie dem Fokus auf dem Aufbau wertschätzender Beziehungen zu den jeweiligen Mitarbeitern. Meiner Ansicht nach eine sehr gute Quelle auch und vor allem für angehende Führungskräfte. Ich freue mich sehr auf die verbleibenden Wochen, um weitere Anregungen aufzustöbern.“

 

🗣 Online Kurs jetzt buchen: https://angebot.antje-heimsoeth.de/online-kurs-positiv-fuehren/

Fort- und Weiterbildungen der Heimsoeth Academy



Rufen Sie uns gerne bei Fragen unter +49 (0) 171 6163194 an. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Hat Ihnen der Newsletter gefallen?
Dann teilen Sie gerne diese Ausgabe.

Jemand hat Ihnen diesen Newsletter weitergeleitet und Sie möchten ihn nun gerne regelmäßig lesen? Hier können Sie sich anmelden.

Vertrauen entscheidet

Der Kern von Erfolg im Unternehmen und von Erfolg auf dem Markt ist Vertrauen. Sich selbst etwas zuzutrauen für die eigene Karriere als Führungskraft, Gründer, Selbstständiger oder Unternehmer, aber auch das Vertrauen in andere ist heute wichtiger denn je.

Wie diese positive Spirale in Gang kommt, darüber gibt das Buch Auskunft.

Folgen Sie mir auf Social Media

Impressum und Disclaimer

Heimsoeth Academy, Antje Heimsoeth

Schützenstr. 24

83024 Rosenheim
Mobil: +49 171 6163 194
E-Mail: info@antje-heimsoeth.de


USt-IdNr.: DE254619547
Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

Der Inhalt dieses Newsletters ist nach bestem Wissen und Kenntnisstand erstellt worden. Haftung und Gewähr für die Korrektheit, Aktualität, Vollständigkeit und Qualität der Inhalte sind jedoch ausgeschlossen. Dieser Newsletter darf zur Empfehlung an Dritte weitergeleitet werden, jedoch nicht nachgedruckt oder in anderer Form übernommen werden.

Sollten Sie diesen Newsletter versehentlich erhalten oder kein Interesse an weiteren Informationen haben, bitte ich um eine kurze Mitteilung unter info@antje-heimsoeth.de  "Betreff Abmeldung" oder klicken Sie auf unten angeführten Abmeldelink. Herzlichen Dank!

Hat Ihnen der Newsletter gefallen? Dann senden Sie ihn an gute Freundinnen und Freunde weiter, um Ihnen eine Freude zu machen.

© Heimsoeth Academy. Irrtümer und alle Rechte vorbehalten.