Subject: Effektive Kommunikation – als Unternehmen und als Einzelperson

Die Kultur und die Führung Ihres Unternehmens spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung oder Behinderung einer effektiven Kommunikation.

 

Die Art und Weise, wie Sie kommunizieren, ist genauso wichtig wie das, was Sie kommunizieren. Mangelndes Engagement in Ihrer Stimme oder die falschen nonverbalen Hinweise können nach unten sickern und Barrieren im gesamten Unternehmen schaffen.

 

Effektive Kommunikation ist von zentraler Bedeutung für unseren Erfolg, ob individuell oder innerhalb einer Organisation. Es ist eine Fähigkeit, die wir verfeinern können, und wenn sie gut gemacht wird, führt sie zu einem besseren Verständnis, verbesserten Beziehungen und einer höheren Produktivität.

 

Hier sind einige Gedanken zu effektiver Kommunikation auf beiden Ebenen.

 

Als Einzelperson:

 

Effektive Kommunikation beginnt mit aktivem Zuhören. Dem Sprecher volle Aufmerksamkeit schenken und nicht nur die Worte hören, sondern auch den Kontext, die Emotionen und die Absichten verstehen. Dies trägt zu mehr Verständnis und Empathie bei.

 

Eine klare und prägnante Kommunikation minimiert Missverständnisse. Die Verwendung einer einfachen Sprache, die Vermeidung von Fachjargon und großen Wörtern und das Ansprechen auf den Punkt stellen sicher, dass Ihre Botschaft leicht zu hören und zu verstehen ist.

 

Versetzen Sie sich in die Lage der anderen Person. Verstehen Sie ihre Perspektive, Emotionen und Bedürfnisse. Auf diese Weise können Sie Ihre Kommunikation auf ihre Denkweise und ihren Bezugsrahmen abstimmen.

 

Ermutigen Sie zu offenem und ehrlichem Feedback. Konstruktives Feedback hilft jedem, seine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, Wachstumsbereiche zu identifizieren und seinen Ansatz zu verfeinern.

 

Ihre Körpersprache, Ihr Tonfall und Ihre Mimik sind entscheidend für die Vermittlung Ihrer Botschaft. Achten Sie auf Ihre Kommunikationsgewohnheiten und die Signale, die Sie im direkten Dialog mit anderen senden.

 

Als Unternehmen:

 

Etablieren Sie transparente und konsistente Kommunikationskanäle innerhalb Ihres Teams. Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, wie und wo er Informationen, Bedenken oder Feedback austauschen kann.

 

Haben Sie immer eine einheitliche Botschaft im Unternehmen. Diskrepanzen können zu Verwirrung und Misstrauen führen. Alle Teammitglieder sollten sich auf die Mission, die Vision und die strategischen Ziele des Unternehmens einigen und sich daran ausrichten.

 

Investieren Sie in Schulungsprogramme, um die Kommunikationsfähigkeiten Ihres gesamten Teams zu verbessern. Effektive Kommunikatoren sollten gefördert und dabei helfen, andere zu führen.

 

Bereiten Sie sich mit einem klar definierten Krisenkommunikationsplan auf herausfordernde Situationen vor. Klarheit und Transparenz in der Krise können den Reputationsschaden minimieren.

 

Erkennen und feiern Sie Erfolge, um eine positive Kommunikationskultur zu schaffen. Dies wird Einzelpersonen und Teams inspirieren und den Wert dessen verstärken, was effektive Kommunikation bewirken kann.

 

Tony Robbins sagt: "Um effektiv zu kommunizieren, müssen wir erkennen, dass wir alle unterschiedlich in der Art und Weise sind, wie wir die Welt wahrnehmen, und wir müssen dieses Verständnis als Leitfaden dafür verwenden, wie wir mit anderen kommunizieren."

 

Als Führungskraft oder Teammitglied ist es an der Zeit, ernsthaft darüber nachzudenken, wie Sie kommunizieren.

5 MÖGLICHKEITEN, WIE FÜHRUNGSKRÄFTE IHREN MITARBEITERN HELFEN, MIT UNGEWISSHEIT UMZUGEHEN


Im heutigen komplexen Geschäftsumfeld sind Mitarbeiter mehr denn je darauf angewiesen, dass ihre Führungskräfte ihnen Klarheit, Richtung und Unterstützung bieten. Erfolgreiche Führung erfordert schwierige Entscheidungen, die dem Gemeinwohl dienen und gleichzeitig vertrauensvolle Beziehungen zu ihren Mitarbeitern pflegen. Das ist der Kern einer effektiven Führung.

 

1) ZEIGEN SIE EMPATHIE

Empathie ist für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, um gesunde Beziehungen aufzubauen und eine klare Kommunikation aufzubauen. Empathie ermöglicht es Führungskräften, sich die Perspektiven anderer anzuhören, damit sie bessere Entscheidungen zum Wohle der Allgemeinheit treffen können.

 

2) KOMMUNIZIEREN SIE NACH UNTEN

Die Führungskraft ist dafür verantwortlich, Updates, Entscheidungen und Fortschritte in unsicheren Zeiten zu teilen. Konsistenz und Wiederholung der Kommunikation sind von entscheidender Bedeutung, da sich Unsicherheit negativ auf die Konzentration, Sicherheit und Motivation der Mitarbeiter auswirkt.

 

3) KOMMUNIKATION NACH OBEN

Gehör zu finden ist die Grundlage für Vertrauen. Führungskräfte müssen den Mitarbeitern einfache, sichere und sichtbare Möglichkeiten bieten, ihre Fragen zu beantworten und Feedback nach oben in Richtung Führungskraft zu geben.

 

4) SCHAFFEN SIE INDIVIDUELLE KLARHEIT

Führungskräfte müssen sicherstellen, dass jeder jemanden (in der Regel seinen unmittelbaren Vorgesetzten) hat, der Fragen dazu beantwortet, wie sich Veränderungen auf seine Rolle auswirken. Zielklarheit bietet den Mitarbeitern den Gewinn von Konzentration und Leistungssteigerung.

 

5) HOFFNUNG WECKEN

Führungskräfte müssen sich mit den schwierigsten Realitäten ihres Teams auseinandersetzen und einen dauerhaften Glauben daran zeigen, dass das Team am Ende erfolgreich sein wird. Führungskräfte müssen kontinuierlich einen lebendigen, positiven Zukunftszustand (Zukunftsbild) teilen. Mitarbeiter brauchen Führungskräfte, die pragmatisch und dennoch positiv sind!

Fort- und Weiterbildungen der Heimsoeth Academy


Rufen Sie uns gerne bei Fragen unter +49 (0) 171 6163194 an. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Eine gute Resilienzfähigkeit hilft uns dabei, diese Herausforderungen souverän zu meistern und Krisen gut zu überstehen. Es lohnt sich also, die Resilienz zu trainieren.

Resilienz- und Stress Coaching
Nächster Termin: 06.10. – 09.10.2023
Wo? Heimsoeth Academy, Giessereistr. 22, 83022 Rosenheim
Weitere Informationen zur Ausbildung: https://www.heimsoeth-academy.com/mental/ausbildung-zum-resilienz-coach/

Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Zu einer Führungskraft, die vorangeht, die andere mitreißt und dabei weder die Umstände, noch die Möglichkeiten – und schon gar nicht das Ziel aus den Augen verliert. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung – und merkt oft zu spät, dass man als Persönlichkeit noch gar nicht so weit ist. Umgekehrt merkt man manchmal erst mit etwas Abstand, dass jemand sich als starke Führungskraft gezeigt hat – ohne auf dem Papier eine zu sein.


Kein Wunder, denn Persönlichkeit zu definieren ist ebenso schwierig wie pauschal zu sagen, was eine gute Führungskraft ausmacht. Auch wenn es natürlich Eigenschaften gibt, die wir starken Persönlichkeiten zuschreiben: Authentizität, Durchsetzungskraft, Fleiß, Mut, Optimismus, Zuversicht, Selbstdisziplin, Verantwortungsbewusstsein, Überzeugungskraft oder Zielstrebigkeit, …, wichtig ist vor allem eines: Die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu reflektieren, Handlungsmuster wahrzunehmen und diese Erkenntnisse als Basis für die Bereitschaft zur ständigen Veränderung und persönliches Wachstum zu nutzen.

Vertrauen entscheidet

Der Kern von Erfolg im Unternehmen und von Erfolg auf dem Markt ist Vertrauen. Sich selbst etwas zuzutrauen für die eigene Karriere als Führungskraft, Gründer, Selbstständiger oder Unternehmer, aber auch das Vertrauen in andere ist heute wichtiger denn je.

Wie diese positive Spirale in Gang kommt, darüber gibt das Buch Auskunft.

Mentale Stärke: Was wir von Spitzensportlern lernen können

Mentale Stärke entsteht durch den Einklang zwischen Sein und Handeln, zwischen Wunsch und Wirklichkeit, zwischen Wollen und Tun. Kennen Sie den Satz, mit dem Basketballstar Dirk Nowitzki sich zu Höchstleistungen antreibt? Oder mit welchem Ansatz sich Turn-Olympiasieger Fabian Hambüchen auf die Olympischen Spiele 2016 vorbereitete?

Erfolgreich mit Persönlichkeit und Charisma

Dieser TaschenGuide nimmt die Leser mit auf eine spannende Reise durch die menschliche Persönlichkeit: Wie erfahren wir mehr über (unsere) Persönlichkeit und hören nicht auf, uns selbst weiterzuentwickeln? Indem wir uns selbst erkennen und unsere Einstellung zum Leben und zur Arbeit nicht als festgeschrieben betrachten, sondern als Basis für Wachstum und Veränderung.

Folgen Sie mir auf Social Media

Impressum und Disclaimer

Heimsoeth Academy, Antje Heimsoeth

Schützenstr. 24

83024 Rosenheim
Mobil: +49 171 6163 194
E-Mail: info@antje-heimsoeth.de


USt-IdNr.: DE254619547
Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

Der Inhalt dieses Newsletters ist nach bestem Wissen und Kenntnisstand erstellt worden. Haftung und Gewähr für die Korrektheit, Aktualität, Vollständigkeit und Qualität der Inhalte sind jedoch ausgeschlossen. Dieser Newsletter darf zur Empfehlung an Dritte weitergeleitet werden, jedoch nicht nachgedruckt oder in anderer Form übernommen werden.

Sollten Sie diesen Newsletter versehentlich erhalten oder kein Interesse an weiteren Informationen haben, bitte ich um eine kurze Mitteilung unter info@antje-heimsoeth.de  "Betreff Abmeldung" oder klicken Sie auf unten angeführten Abmeldelink. Herzlichen Dank!

Hat Ihnen der Newsletter gefallen? Dann senden Sie ihn an gute Freundinnen und Freunde weiter, um Ihnen eine Freude zu machen.

© Heimsoeth Academy. Irrtümer und alle Rechte vorbehalten.