| Eine Frage der Verantwortung
Verantwortung hat
viele Gesichter: Die globale Gemeinschaft wie auch dieses Land muss angesichts
des Klimawandels und seiner Folgen handeln – schnell, umfassend, zielführend.
Es geht auch hier um Verantwortung:
gegenüber Natur und Umwelt, nachfolgenden Generationen, aber auch gegenüber
jenen, die schon jetzt unter den Auswirkungen des Klimawandels leiden. Politik
und Wirtschaft müssen verbindliche Vereinbarungen treffen und sich ihrer
Verantwortung stellen. Und jeder von uns kennt die Frage nach der Verantwortung
aus dem eigenen Alltag: Verantwortung
für den Lebensunterhalt, für Kinder, pflegebedürftige Angehörige, Angestellte,
aber auch für jede Entscheidung, die es zu treffen gilt, im Großen wie im
Kleinen. Der verantwortungsvolle Umgang miteinander seit Beginn der
Coronapandemie ist für manchen eine echte Herausforderung. Warum tun wir uns
schwer mit dem Tragen von Verantwortung?
Verantwortung ist nicht nur Bürde, sondern auch Beitrag
zum Wohl
Das Ringen um Schuld und das Verweisen auf das Versagen
anderer ist ein beliebtes Spiel. Auch in Unternehmen geht es oft darum, wer
schuld an einem Fehler, dem Scheitern eines Projekts oder dem Verlust eines
Kunden ist. Schnell wird auf unfähige Kollegen und Mitarbeitende, die schlechte
Wirtschaftslage oder die übermächtige Konkurrenz verwiesen. Keine Frage,
verantwortliches Handeln hängt auch vom Umfeld ab. Aber es hat ebenso viel mit
unserer eigenen Bereitschaft zu tun, Verantwortung anzunehmen und sich
ihr zu stellen. Wenn wir Verantwortung als etwas betrachten, dass einer klaren
Entscheidung und bewusstem Verhalten entspricht, mit dem Ziel, sich selbst oder
eine Situation zu verbessern und/oder anderen zu helfen, dann ist sie nicht nur
Bürde, sondern auch ein bewusster Beitrag zum Wohl, des eigenen und das
anderer. Dann ließe sich aus einem Fehler,
Scheitern
oder einem Verlust bei einem verantwortungsvollen Umgang damit auch eine
Verbesserung gewinnen – nämlich durch Analyse, Auswertung und Neuausrichtung.
Und das ist weit mehr als die Suche nach dem Schuldigen und dessen Abmahnung.
Jede(r) trägt Verantwortung für seine Entscheidungen
Der Begriff Verantwortung hat in der
Managementliteratur zwei unterschiedliche Bedeutungen. Einige AutorInnen
erklären es als eine Pflicht oder Aufgabe, die einem Mitarbeiter aufgrund ihrer
oder seiner Position in der Organisation übertragen wird. Verantwortung ist
aufgabenorientiert. So sind Sie für die Erfüllung bestimmter Aufgaben
verantwortlich, die zur Erreichung Ihrer Ziele erforderlich sind. Verantwortung
ist gleichzeitig die Verpflichtung einer Person, die ihr übertragene Pflicht
oder Aufgabe zu erfüllen. Eine Aufgabe bewusst nicht zu erfüllen, bringt
ebenfalls Verantwortung mit sich. Denn diese Verweigerung, ob still oder
deutlich geäußert, basiert auf einer Entscheidung. Der Entscheidung, nicht zu
handeln. Und diese Entscheidung zieht Konsequenzen nach sich, für sich selbst
und andere. Sie können es also drehen, wie Sie wollen, am Ende des Tages sind
Sie verantwortlich für Ihr Verhalten, nicht Vorgesetzte, Kolleginnen und
Kollegen, Geschäftspartner, Kunden oder Dienstleister. Jeder von uns trägt
jeden Tag die Verantwortung für Entscheidungen, die wir treffen. |
| | | | | Wenn Sie sich
weiterbilden wollen und besser bzw. mental stärker werden möchten, dann lege
ich Ihnen folgende Seminare ans Herz: |
| | | Erfolg
beginnt im Kopf
Nicht mehr nur
Spitzensportler nutzen Mentaltraining. Fast täglich wird von der mentalen
Stärke in irgendeiner Form gesprochen und geschrieben. Viele Menschen wissen:
Erfolg und Höchstleistungen beginnen im Kopf. Aufgrund der eindrucksvollen
Ergebnisse im Training von Spitzensportlern wird das Mentaltraining heute auch
von Führungskräften in der Wirtschaft und im Alltag verwendet. Mentaltraining
hilft auch in Alltagssituationen weiter – und ist für JEDEN leicht zu lernen.
Dieses Seminar zeigt Ihnen auf, wie sie sich selber mentale und emotionale
Stärke aneignen und wie sie diese auf alle anderen Lebensbereiche wie zum
Beispiel Gesundheit übertragen können. |
| | | Dinge, die Führungskräfte täglich tun
können, um ihre Teams zu motivieren
Das Einbeziehen von
Mitarbeitern trägt dazu bei, die Moral, Motivation, Selbstmotivation,
Wohlbefinden und das Engagement zu steigern.
Mit einem
engagierten, hochmotivierten Team wird alles viel einfacher und es ermöglicht,
erstaunliche Ergebnisse zu erzielen und die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Es zählt nicht das
„Besser als der andere“, sondern das Team versteht, dass nur die gemeinsame
Leistung und das gemeinsame Ziel wichtig sind. Jeder gibt sein Bestes und
vertraut darauf, dass alle Teammitglieder exakt dasselbe Verständnis haben. |
| | | Erfolgsfaktor
Team-Spirit – Was das „Wir-Gefühl“ ausmacht
Mit Analogien aus dem Spitzensport
Fußballtrainer Pep Guardiola sagt: „Nicht wir Trainer
schießen die Tore“ und meint damit: Der Erfolg seiner Mannschaft ist ein
Produkt guter Zusammenarbeit – auf Team- wie auf Führungsebene. Die Frage ist
nur: Wie gelingt das?
Ohne das funktionierende Räderwerk eines Teams, wo jedes
Zahnrädchen ins andere greift und nur so Vorwärtsbewegung entsteht, könnte kein
Teamleader dieser Welt punkten – ob auf der Rennstrecke, auf dem Rasen oder auf
dem Parkett. Das Schmiermittel für den reibungslosen Ablauf dieses Zusammenwirkens
ist Teamspirit. Doch Mannschaftsgeist entsteht nicht auf Knopfdruck. Auch wenn
Unternehmen die gemeinsame Aufbauarbeit zusammenschweißen mag, ist das
Teamgefüge besonders dann fragil, wenn das Unternehmen schnell wächst. Denn es
bleibt kaum Zeit, stabile Strukturen zu schaffen, Neuzugänge umsichtig zu
integrieren, Vertrauen aufzubauen.
Die Wertschätzung der Leistung von Mitarbeitern ist ein
wesentliches Element erfolgreicher Führung. Der siebenfache Weltmeister Michael
Schumacher drückte es so aus: „Die Blumen der Sieger gehören in viele Vasen.“
Vorbild sein, das Verständnis von Führung als eine Form von Dienstleistung, ein
gutes Selbstmanagement, Führen durch Ziele, ein transformationaler
Führungsansatz, Probleme als Herausforderungen zu begreifen, Dinge beharrlich
verfolgen, selbst zur bewegenden Kraft werden weisen den Weg zum Erfolg. |
| | | Online Kurs Positiv Führen
Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Zu
einer Führungskraft, die vorangeht, die andere mitreißt und dabei weder die
Umstände, noch die Möglichkeiten – und schon gar nicht das Ziel aus den Augen
verliert. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung –
und merkt oft zu spät, dass man als Persönlichkeit noch gar nicht so weit ist.
Umgekehrt merkt man manchmal erst mit etwas Abstand, dass jemand sich als
starke Führungskraft gezeigt hat – ohne auf dem Papier eine zu sein.
Kein Wunder, denn Persönlichkeit zu definieren ist ebenso
schwierig wie pauschal zu sagen, was eine gute Führungskraft ausmacht. Auch
wenn es natürlich Eigenschaften gibt, die wir starken Persönlichkeiten
zuschreiben: Authentizität, Durchsetzungskraft, Fleiß, Mut, Optimismus, Zuversicht, Selbstdisziplin, Verantwortungsbewusstsein,
Überzeugungskraft oder Zielstrebigkeit, …, wichtig ist vor allem eines: Die
Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu reflektieren, Handlungsmuster
wahrzunehmen und diese Erkenntnisse als Basis für die Bereitschaft zur
ständigen Veränderung und persönliches Wachstum zu nutzen.
Wenn
auch Sie sich Impulse wünschen, um Ihre Mitarbeiter und sich selbst zur
Bestform zu führen, dann kommen Sie gern in meinen Online Kurs! Noch bis
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| Herzliche Grüße
Antje Heimsoeth
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| | | Impressum und Disclaimer
Heimsoeth Academy, Antje Heimsoeth
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D - 83026 Rosenheim
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Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth
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