| Echte Führungskräfte definieren sich über ihre außergewöhnlichen Stärken, nicht über ihre Schwächen.
Trotz ihrer Schwächen sind es ihre Stärken und Fähigkeiten, die sie auszeichnen und sie zum Erfolg befähigen.
Eine positive Führungskraft verfügt über eine einzigartige Mischung von Stärken und Qualitäten, die andere inspirieren.
Zu diesen Eigenschaften gehören starke Kommunikationsfähigkeiten, aktives Zuhören, Präsenz, Wertschätzung, Selbstfürsorge, Empathie und emotionale Intelligenz.
Echte Führungskräfte verfügen über starke Entscheidungsfähigkeiten, analysieren komplexe Situationen und berücksichtigen mehrere Standpunkte, um dem Team oder der Organisation zu helfen.
Sie inspirieren und motivieren andere mit ihrem Charisma, ihrer Leidenschaft und ihrer positiven Einstellung und entfachen in ihren Teammitgliedern ein Gefühl der Zielstrebigkeit und des Antriebes.
Echte Führungskräfte hören ihren Teammitgliedern fördern die Zusammenarbeit und Inklusivität.
Dienende Führungskräfte zeigen Integrität und Ethik und gehen mit Ehrlichkeit, Transparenz und Verantwortlichkeit mit gutem Beispiel voran. Ihr Engagement, das Richtige zu tun, bringt ihnen den Respekt und das Vertrauen ihres Teams ein.
Obwohl authentische Führungskräfte Unvollkommenheiten haben können, erkennen und gehen sie ihre Schwächen an, während sie ihre Stärken nutzen, um andere zu inspirieren und Herausforderungen zu meistern.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass authentische Führungskräfte über außergewöhnliche Talente in den Bereichen Entscheidungsfindung, Motivation, Kommunikation und Integrität verfügen, die es ihnen ermöglichen, ihr Team zum Erfolg zu führen, andere zu inspirieren, positive Veränderungen voranzutreiben und einen nachhaltigen Eindruck zu hinterlassen. | | ❌ Toxische Warnsignale für Führungskräfte:
Die "Ich kann es besser"-Führungskraft: Diese Art von Führungskraft agiert aus Unsicherheit heraus, sie sieht alle, einschließlich ihrer Mitarbeiter, als Konkurrenz. Anstatt ihre Mitarbeiter wertzuschätzen oder konstruktives Feedback zu geben, geben sie sich vor allem selbst in die Höhe, um ihr eigenes Ego zu füttern und verwenden ihre eigenen Beispiele, die weder relevant noch inspirierend sind
Die "Ich bin mir nicht sicher"-Führungskraft: Diese Art von Führungskraft trifft keine eigenen Entscheidungen. Sie erlauben anderen, die Entscheidung für sie zu treffen, und zeigen einen Mangel an Überzeugung in ihrem Denkprozess. Die "Ich bin mir nicht sicher"-Führungskraft wird alle um Feedback bitten, bevor er eine Idee hat.
Die "Es ist nicht meine Schuld"-Führungskraft: Diese Führungskraft übernimmt keine Verantwortung. In dem Moment, in dem etwas schief geht, benutzen sie sofort jemand anderen als Sündenbock. Sie verstehen von Natur aus nicht, dass sie als Führungskraft für alles verantwortlich sind
So drehen Sie das um:
- Verstehen Sie, dass Ihre Geschichte Ihre eigene ist und jeder anders ist. Sie müssen Ihren Mitarbeitern zuhören. Bieten Sie konstruktives Feedback, das auf jeden Einzelnen zugeschnitten ist, und hören Sie auf, egozentrische Botschaften zu senden
- Treffen Sie Entscheidungen. Als Führungskraft nehmen Sie Input auf und treffen eine Entscheidung. Das bedeutet nicht, dass Sie keine Experten auf ihrem Gebiet um Rat fragen, aber Sie müssen in der Lage sein, die endgültige Entscheidung zu treffen. Wissen, welche Tipps Sie befolgen sollten und welche nicht
- Übernehmen Sie Verantwortung. Echte Führungskräfte übernehmen Verantwortung. Erkennen Sie an, dass, wenn Sie ein Team führen, Sie für ihre Rückschläge verantwortlich sind, Sie einer des Teams sind. Denken Sie daran, dass Führung nicht ohne ein Team existiert. | | | Fort- und Weiterbildungen der Heimsoeth Academy
Rufen Sie uns gerne bei Fragen unter +49 (0) 171 6163194 an. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme! | | | | Sind Sie dankbar? Wenn ja ..... Zeigen Sie es? Könnte Dankbarkeit Ihr Führungsteam stärken? 🌟 Es geht nicht nur darum, "Danke" zu sagen. Zeigen Sie Ihrem Führungsteam, wie sehr Sie es schätzen! Was bedeutet das? FRAGEN SIE SIE! "Wie kann ich meine Wertschätzung zeigen?" Und dann hören Sie zu! Erkennen Sie die harte Arbeit der Mitarbeiter öffentlich an und würdigen Sie ihren Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens. Senden Sie personalisierte Notizen der Wertschätzung, in denen bestimmte Leistungen und deren Auswirkungen hervorgehoben werden. Investieren Sie in das Wachstum ihrer Mitarbeiter mit beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten und zeigen Sie, dass Sie an ihr Potenzial glauben! TIPP: Nicht jeder misst Dankbarkeit gleich. Bleiben Sie neugierig. Personalisieren Sie Ihre Dankbarkeit. Zeigen Sie Ihrem Team, dass es wichtig ist! ✳ Wie zeigen Sie Ihre Wertschätzung für Ihre Teammitglieder? ✳ Wie möchten Ihre Teammitglieder wertgeschätzt werden? ✳ Wie wichtig ist Dankbarkeit am Arbeitsplatz? |
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