| Führung braucht Persönlichkeit.
Nur so können Führungspersönlichkeiten das tun, was sie sollen: Menschen inspirieren. Aber es gibt eben beides: Die einen haben eine Führungsposition inne und die anderen führen tatsächlich. Schauen wir in die Unternehmen – ich bin mir manchmal nicht sicher, welcher Part überwiegt. Dort trifft man sehr oft auf Machtpositionen. Autorität wird ausgeübt. Vor allem, wenn die Zeiten stürmisch werden.
In seinem Artikel „4 Lehren aus 4 Manager-Jahrzehnten“, erschienen auf capital.de, schreibt Thomas Sattelberger, der für vier DAX-Konzerne, Daimler, Lufthansa, Continental und Deutsche Telekom, gearbeitet hat: „Führung zeigt man nicht als Schönwetterkapitän, sondern im Wildwasser-Strudel. Das strategische Vakuum einer dramatischen Krise, wie wir sie beispielsweise bei der Lufthansa mit dem Markteinbruch von 30 Prozent nach dem 1. September 2001 erlebt hatten, kann für Mitarbeiter nur seelisch und emotional gefüllt werden, durch die eigene Person in der Arena, durch Persönlichkeit und die eigene Echtheit. In der Krise nehmen Menschen jeden Blick, jeden Ton, jeden Ausdruck und jede Regung wahr.“
„Auf die Führungskraft kommt es an!“ So lautet der Titel eines Buches von Jim Clifton und Jim Harter. Aber was macht denn nun wirklich eine echte und starke Führungspersönlichkeit aus? Ist es das Charisma eines Barack Obamas? Dem alle an den Lippen hängen, wenn er lächelnd einen Saal betritt. Oder ist es doch eher die Leitfigur des machtvollen Managers, der die Eigendarstellung genauso gekonnt beherrscht wie das Schönreden von Entscheidungen, die „wichtigen“ Zielen und dem Wohle aller dienen sollen. Letztendlich aber nur ihm selber nutzen.
Barack Obama sagt bei seinem umjubelten Besuch im Frühjahr 2019 in Köln: "Eine gute Führungsperson ist jemand, die zuhört und fühlt, was die Menschen fühlen. Was dich vorantreibt als Leader, ist die Arbeit, nicht der Applaus, also konzentriere dich auf das, was du tun willst und nicht, was du sein willst."
| | Positive Führung ist kein Ziel. Es ist eine Reise, die Demut, Neugier und Mut erfordert.
Genau wie die Teile eines Bilderpuzzles können Menschen mit den Ziegeln eines Hauses verglichen werden.
Jeder Mensch ist einzigartig, hat eine einzigartige Form, und wenn sie zusammengefügt werden, ergeben sie ein schönes Bild, das Zusammenhalt repräsentiert.
Unterschiede bei anderen anzuerkennen und zu respektieren und jeden so zu behandeln, wie man selbst behandelt werden möchte, kann eine nachhaltige Wirkung haben.
Wollen Sie eine positive Führungskraft sein? So geht's ⇣
→ Authentizität: Bleiben Sie sich selbst treu. Fördern Sie ein Umfeld, in dem sich jeder sicher fühlt, um Dinge ansprechen zu können.
→ Mut: Fehler anerkennen und akzeptieren können. Geben Sie zu: "Ich weiß es nicht", wenn Sie sich bei etwas unsicher sind, lassen Sie die anderen dazu beitragen und einen Mehrwert schaffen.
→ Zusammenarbeit: Erlauben Sie den verschiedenen Personengruppen, einen Beitrag zu leisten. Seien Sie achtsam und unterstützen Sie deren unterschiedlichen Ideen und Gedanken.
→ Empowerment: Ernennen Sie die richtige Person für die richtige Rolle. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem jede Person frei ist, Ideen auszutauschen, Vertrauen genießt und die Möglichkeit hat, Entscheidungen zu treffen.
→ Mitgefühl: Bauen Sie Beziehungen durch aktives Zuhören auf. Fördern Sie das Wachstum dort, wo sich die Person wertgeschätzt, verstanden und gehört fühlt. Auf diese Weise können sie ihr volles Potenzial ausschöpfen.
→ Die vielfältigen Mitglieder aus verschiedenen Kulturen sollen sich wertgeschätzt fühlen. Das Team sollte sich verbunden und respektiert fühlen und einen Arbeitsplatz genießen, ohne Angst haben zu müssen, verurteilt zu werden.
Jetzt sind Sie an der Reihe, erzählen Sie, was und wie das Leben Sie gelehrt hat, eine positive Denkweise zu entwickeln? | | Führung: Ihre beste Strategie, um Top-Talente zu gewinnen und zu halten Mitarbeiter nennen viele Gründe für das Ausscheiden aus dem Unternehmen – Vergütung, Karrieremöglichkeiten, Flexibilität, Kultur usw. Sie bleiben oft, weil sie fair bezahlt werden, eine Arbeit machen können, die ihnen Spaß macht, Karrieremöglichkeiten sehen, die Ressourcen haben, die sie brauchen, um ihre Arbeit gut zu machen und mit großartigen Menschen zusammenzuarbeiten. Damit diese Dinge vorhanden sind, muss der Teamleiter in seiner Arbeit effektiv sein. Sie müssen Folgendes verstehen: ✔️Der Wert der Fähigkeiten und des Einflusses jedes Teammitglieds, um sicherzustellen, dass sie wettbewerbsfähig bezahlt werden
✔️ Die Stärken jeder Person und wie sie sich auf die Rollen beziehen, die sie ausüben
✔️ Die Karriereziele und -prioritäten jedes Einzelnen, damit er Wachstumschancen erkennen kann
✔️ Welche Ressourcen benötigt werden, damit jemand seine Arbeit optimal erledigen kann
✔️ Wie man die richtige Mischung von Teammitgliedern zusammenbringt und ein Umfeld schafft, das auf Vertrauen und Respekt basiert. Und dann müssen sie das Gelernte in die Tat umsetzen. Sie haben die größte Chance, Situationen zu schaffen, in denen sich die Menschen für die berufliche Seite ihres Lebens begeistern und weniger wahrscheinlich auf den nächsten Headhunter-Anruf antworten oder auf LinkedIn nach Möglichkeiten suchen.
Jeder ist auf der Suche nach den besten Talenten. Machen Sie es anderen Unternehmen nicht leicht, die Menschen zu gewinnen, auf die Sie sich verlassen und die Sie schätzen.
| | | Fort- und Weiterbildungen der Heimsoeth Academy
Rufen Sie uns gerne bei Fragen unter +49 (0) 171 6163194 an. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme! | |
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