Führung ist ein Balanceakt. 

Sie jonglieren nicht nur mit Ihren eigenen Verantwortlichkeiten, sondern stellen auch sicher, dass Ihr Team zufrieden ist und über die Ressourcen verfügt, die es für den Erfolg benötigt.

Dies erfordert Selbstmanagement, die Unterstützung des Teams mit Ressourcen, effektive Kommunikation, Entscheidungsfindung, Anpassungsfähigkeit und die Balance zwischen Vision und Umsetzung.

Das Erreichen eines Gleichgewichts in diesen Bereichen fördert ein positives Arbeitsumfeld und fördert das Wachstum von Einzelpersonen und Teams.

🎯Einige Impulse:

➡️ Jeder hat seinen eigenen, einzigartigen Führungsstil.

➡️ Als Führungskraft müssen Sie Selbstwirksamkeit, Selbstvertrauen, Mut, Integrität, Loyalität und Empathie leben und haben. Sie müssen Maßnahmen ergreifen und andere dazu inspirieren, dasselbe zu tun, sowie Verantwortung delegieren, damit andere lernen und wachsen können.

➡️ Gute Führungskräfte inspirieren und motivieren nicht nur andere, sondern vermitteln den Menschen auch die Fähigkeiten, die sie benötigen, um die Ziele eines Teams, eines Unternehmens, einer Organisation oder eines Projekts zu erreichen. Sie helfen anderen, ihre besten Talente und Fähigkeiten zur Geltung zu bringen.

➡️ Regeln der Führung sind:

1) Vertrauen schaffen, Vertrauensvorschuss geben. Seien Sie die glaubwürdige Führungskraft, der andere gerne folgen – eine mit Charakter, Persönlichkeit und Kompetenzen.

2) Führen durch Visionen. Definieren Sie klar, wohin Ihr Team geht und wie es dorthin gelangen wird.

3) Führungsstrategien ausführen. Spezifische Zieloptimierung, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

➡️ Als Führungskraft geht es bei der Vertrauens- und Glaubwürdigkeit um Folgendes:

✔️ Tun Sie, was Sie sagen, dass Sie es tun werden (zuverlässig und konsequent sein)

✔️ Ansprechbar und freundlich sein (Menschen vertrauen Führungskräften, die sie mögen)

✔️ Wir setzen uns für Authentizität, Empathie und Menschlichkeit ein.

✔️ Zeigen Sie Unterstützung für Ihre Teammitglieder, auch wenn sie Fehler machen (und geben Sie Ihre eigenen Fehler zu).

Herzlich
Ihre Antje Heimsoeth