Führungskräfte-Bashing in den sozialen Netzwerken

Soziale Netzwerke wurden ursprünglich mit dem Ziel geschaffen, Menschen miteinander zu verbinden. Informationen und Interaktion standen im Mittelpunkt. Wir wollten in Kontakt kommen und bleiben. Communitys aufbauen und uns selbst darstellen. Geschäftlich eine Marke bilden, die eine oder andere Kundenbeziehung anknüpfen und ausbauen. All das passiert nach wir vor, viel Schönes und Gutes. Aber eben auch das Gegenteil: Fake News, Abhängigkeiten und unzählige aggressive und beleidigende Kommentare oder Kritik gegenüber einzelnen Personen oder einer persönlichen Meinung. All das lässt mir manchmal die Haare zu Berge stehen. Und zweifeln an der Menschheit sowie der Menschlichkeit, einer guten Kinderstube und den gesellschaftlichen Werten unserer Demokratie.

Ich sitze wieder einmal vor einem Post, der mich erstaunt, überrascht und ungläubig mit dem Kopf schütteln lässt. Da zeigt ein „Experte“ sein eigenes Bild und als Text steht dabei: „Schlechte Führungskräfte muss man sich leisten können.“ Mein erster Gedanke ist: „Schlechte Mitarbeiter auch!“ Zugleich stelle ich mir die Frage: „Was löst denn eigentlich eine solche Einteilung und Diskussion über schlechte und gute Führungskräfte aus?“ Oft sind es Trainer, Berater oder Coaches, die generalisierende und reißerische Aussagen posten. Mit dem Ziel, Aufträge zu generieren – oder zumindest Interesse zu wecken. Ich persönlich würde, wenn ich Chef wäre, nie jemandem engagieren, der so über Führungskräfte in den sozialen Netzwerken schreibt.

Natürlich ist nicht jeder Mensch ein Leader – und das ist völlig in Ordnung. Nur: Wann ist jemand eine gute Führungskraft und wann ist jemand eine schlechte Führungskraft? Und wer entscheidet letztendlich darüber? Gibt es nur gut oder schlecht? Schwarz oder weiß? Absolut nicht! Für mich gibt es unwahrscheinlich viel Grau dazwischen. Dazu kommt: Was für den einen eine gute Führungskraft ist, ist für den anderen eine schlechte Führungskraft. Nochmal: Wir sprechen von ein- und derselben Person. Der eine würde sagen: „Der/die ist top!“ und der andere würde sagen „Der/die geht gar nicht!“.

Oberflächliche Posts = oberflächliche Likes

Es gibt Studien, die darüber Aufschluss geben, dass Angestellte ihren aktuellen Arbeitsplatz meistens wegen des Chefs verlassen. Das heißt für mich aber in letzter Konsequenz noch lange nicht, dass diese Chefs, diese Führungskräfte generell einen schlechten Job machen. Und ich mag einfach nicht mehr länger tatenlos zusehen, dass auf LinkedIn ständig jemand auf dieses Thema „gute/schlechte Führungskräfte“ einzahlt. Vor allem wird zum Großteil über die so furchtbar schlechten Führungskräfte geschrieben. Nur wenigen ist es die Mühe wert, von den vielen – wenn wir schon kategorisieren – guten Führungskräfte zu berichten.

Davon abgesehen, warne ich davor, zu diesem für so viele Menschen wichtigem Thema nicht zu reflektieren. Mit oberflächlichen Posts gewinnen wir auf Social Media oberflächliche Likes – dabei hat die Aufgabe der Führung doch so viel mehr verdient. Denn es geht um Menschen; auf beiden Seiten: Bei den Führenden und den Mitarbeitenden!

Wertschätzung und Respekt sind keine Einbahnstraße!

Eine Sache, die auf Social Media – ebenso wie bei Mitarbeiterbefragungen –  viel und oft gefordert wird, ist „Wertschätzung und Respekt“. Ja, auch ich bin selbst zutiefst davon überzeugt, dass wir in einer Wertschätzungswüste leben. Aber das geht über alle Bereiche hinweg. Das ist nicht begrenzt auf Führungskräfte – auch wenn es bei diesen oft besonders herausgestellt und betont wird. Das geht auch Mitarbeiter an! Wenn diese mehr Anerkennung fordern und gleichzeitig in der Raucherecke über ihre Führungskraft lästern, dann ist das für mich sehr unehrlich. Wertschätzung und Respekt sind keine Einbahnstraße!

Fazit: Ich wünsche mir, dass wir weniger Schwarz-weiß denken und dafür sehr viel mehr über das Grau reden. Denn Leben ist eine lebenslange Ausbildung, das gilt für alle und natürlich auch für Führungskräfte. Also lasst uns aufhören mit dem Führungskräfte-Bashing und uns zugestehen, dass wir nur gemeinsam unsere Ziele erreichen. Und vielleicht schaffen wir es zusammen mit und auf den Sozialen Netzwerke ja back to the roots: Menschen wieder miteinander zu verbinden. Wertschätzend und respektvoll!