Niemand hat jemals gesagt, dass es einfach ist, eine
Führungskraft zu sein. Es ist sehr einfach, Anweisungen zu geben und jemanden
zu entlassen, wenn er keine Leistung erbringt, aber es bedeutet Arbeit, um Ihr
Team zu coachen, zu inspirieren und zu motivieren, sein Bestes zu geben. Sie
müssen bereit sein, den Preis der Führung zu zahlen, wenn Sie die Vorteile der
Führung erleben wollen, so John Maxwell.
Schaffen Sie als Führungskraft eine Kultur, in der Ihre
Mitarbeiter inspiriert werden, großartige Ideen zu entwickeln, in der die
Träumer ermutigt werden, große Träume zu träumen. Leben Sie Ihren Zweck, indem
Sie anderen dienen und Ihr Team kontinuierlich dazu inspirieren, die
Organisation auf ein höheres Leistungsniveau zu heben. |
| | Reminder 15.12.2021: Gratis Live Webinar „Positiv Führen in außergewöhnlichen Zeiten
Welche Auswirkungen und Konsequenzen hat die Krise auf die Unternehmen, Organisationen und auf die Mitarbeiter?
Was können wir (noch) beeinflussen?
Was benötigen Ihre Mitarbeiter jetzt – in dieser Situation – am meisten? Worauf kommt es in solchen Krisenzeiten als Führungskraft an? Wie sollten Sie sich verhalten – ob als leitender Mitarbeiter, angestellter Manager oder als Unternehmer? Wie gelingt es, Mitarbeitern eine Stütze zu sein? Was können Führungskräfte tun?
In einer Krise wie jetzt herrschen Nöte, große Unsicherheit, auch Angst. Angst um kranke Angehörige, Angst um den Arbeitsplatz, Existenznöte. Was wird geschehen? Was passiert jetzt mit mir, mit meiner Familie, mit meinem Arbeitsplatz?
Bin ich als Führungskraft eigentlich „verpflichtet“, mir alle Ängste meiner Mitarbeiter anzuhören?
„Führung ist ein Schlechtwetter-Job“, sagte einst Peter Drucker, der Pionier der modernen Managementlehre. Führungskräfte stehen durch die Coronakrise unter einer Doppelbelastung.
Krisenzeiten erfordern positive Leader und echte Führungsstärke. Führung ist jetzt wichtiger denn je. Offen und ehrlich kommunizieren, und das mehr denn je, Raum auch für Privates geben, ein offenes Ohr für Mitarbeiter haben. Orientierung geben, Befürchtungen und Ängste der MitarbeiterInnen ernst nehmen. Vertrauen schaffen – in die Fähigkeiten jedes einzelnen Menschen und in das Team. Die Mitarbeiter „abholen“, mitnehmen, ermutigen und für eine gemeinsame Vision begeistern.
Termin: HEUTE, den 15.12.2021, 18:00 - ca. 19:00 Uhr Wo: Online - EDUDIP
|
| | | | Fragen für ein erfüllteres
und erfolgreiches Jahr 2022 – Rückblick & Ausblick
Das Ende eines Jahres bzw. der Urlaub zu Beginn eines neuen Jahres bietet sich
immer wieder dafür an, Inventur zu machen und Ziele für das neue Jahr zu
formulieren.
Was lerne ich aus den
Niederlagen und Herausforderungen für 2022?
Worauf bin ich stolz?
Was ist mein wichtigstes Ziel oder/und mein
größter Traum für das kommende Jahr?
Denken Sie groß!
Welche Ziele möchte ich in meinen wichtigsten
Lebensbereichen (insbes. Beruf, Familie, Freundschaften, Gesundheit, Vermögen,
Einkommen, Hobbies, Gemeinschaft, persönliche Weiterentwicklung,
Selbstentwicklung) anstreben und wie?
Was reizt mich so sehr an den Zielen?
Was wird sich positiv verändert haben, wenn ich diese Ziele erreicht haben
werde?
Was tue ich, um mein Leben auf dem Kurs zu halten oder
auf den Kurs zu bringen, der meinem inneren Kompass entspricht?
Was sind meine nächsten konkreten Handlungsschritte, um
meine Ziele in 2022 zu erreichen?
Was fehlt dir gerade? Wer könnte es dir geben? Wie kannst
du dein Bedürfnis ausdrücken?
Welche Dinge und Aufgaben kann ich hinter mir lassen, um
meine Zeit, Kraft und Energie auf das Wesentliche zu konzentrieren?
Verantwortung für sein Leben zu übernehmen bedeutet auch bewusst zu entscheiden
mit wem und was ich meine Zeit verbringe und vor allem mit wem und was nicht.
Unter welches Motto stelle ich das kommende Jahr? Welches
Wort oder welcher Satz fassen am besten zusammen, was mir in diesem kommenden
Jahr wirklich wichtig ist?
Denken Sie über 2020 nach
Ich
glaube nicht an Neujahrsvorsätze.
Frage dich viel mehr: Aus welchen Gründen, wozu mache
ich, was ich mache?
Es ist die schwierigste Frage von allen.
|
| | | Impressum und Disclaimer
Heimsoeth Academy, Antje Heimsoeth
Wendelsteinstr. 9b
D - 83026 Rosenheim
Telefon: +49 8031 89 29 69
Mobil: +49 171 6163 194
E-Mail: info@antje-heimsoeth.de
USt-IdNr.: DE254619547
Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth
Der Inhalt dieses Newsletters ist nach bestem Wissen und Kenntnisstand erstellt worden. Haftung und Gewähr für die Korrektheit, Aktualität, Vollständigkeit und Qualität der Inhalte sind jedoch ausgeschlossen. Dieser Newsletter darf zur Empfehlung an Dritte weitergeleitet werden, jedoch nicht nachgedruckt oder in anderer Form übernommen werden.
Sollten Sie diesen Newsletter versehentlich erhalten oder kein Interesse an weiteren Informationen haben, bitte ich um eine kurze Mitteilung unter info@antje-heimsoeth.de "Betreff Abmeldung" oder klicken Sie auf unten angeführten Abmeldelink. Herzlichen Dank!
Hat Ihnen der Newsletter gefallen? Dann senden Sie ihn an gute Freundinnen und Freunde weiter, um Ihnen eine Freude zu machen.
© Heimsoeth Academy. Irrtümer und alle Rechte vorbehalten.
|
| | | | Nachricht im online Modus ansehen |
| |
