Subject: Sicherheit am Arbeitsplatz

Sicherheit am Arbeitsplatz

 

Unser Wunsch nach Sicherheit und Vorhersehbarkeit am Arbeitsplatz kann unser Verhalten bestimmen.

Unser Gehirn liebt Muster und sehnt sich nach Gewissheit.

Ohne dies muss unser Gehirn deutlich mehr Ressourcen verbrauchen, was energieintensiv ist.

Selbst ein kleines Maß an Unsicherheit kann unseren frontalen Kortex stören und unsere Aufmerksamkeit ablenken.

 

Wenn man darüber nachdenkt, ist ein Gefühl der Gewissheit lohnend.

Wir mögen Musik mit einfachen, sich wiederholenden Mustern, wir haben unsere Lieblingsroutinen und -gewohnheiten und kehren gerne an Orte zurück, die wir gut kennen.

 

Mangelnde Sicherheit am Arbeitsplatz kann sich auf verschiedene Weise manifestieren, und jede kann potenziell eine Bedrohungsreaktion auslösen.

 

⚠️ Mehrdeutige Ziele oder Erwartungen

⚠️ Unklare Kommunikation

⚠️ Organisatorische Veränderungen wie Umstrukturierungen oder Führungswechsel

⚠️ Mangelndes oder fehlendes Feedback

⚠️ Volatile Marktbedingungen

 

Wie können wir also ein Gefühl der Sicherheit am Arbeitsplatz fördern?

 

✅ Sorgen Sie für eine klare, positive und transparente Kommunikation.
✅ Fragen Sie nach Meinungen.

✅ Bieten Sie zeitnahe Informationen über Ziele, Prioritäten und Erwartungen an.

✅ Informieren Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig über Entwicklungen, Änderungen und Entscheidungen, die sich auf ihre Arbeit auswirken.

✅ Seien Sie erreichbar, um Fragen und Bedenken anzusprechen und bei Bedarf Klarstellungen zu geben.

✅ Kommunizieren Sie offen über die Gründe für die Veränderung, die erwarteten Auswirkungen und die Schritte, die unternommen werden, um Ihre Mitarbeiter zu unterstützen.

 

Durch die Förderung eines Gefühls der Sicherheit können sich die Mitarbeiter sicher fühlen und sich entfalten.

5 MOEGLICHKEITEN, WIE FUEHRUNGSKRÄFTE MITARBEITERN HELFEN, UNSICHERHEIT ZU BEWÄLTIGEN 

Im heutigen volatilen und komplexen Geschäftsumfeld sind Mitarbeiter mehr denn je darauf angewiesen, dass ihre Führungskräfte ihnen Klarheit, Orientierung und Unterstützung bieten. Erfolgreiche Führung erfordert, schwierige Entscheidungen zu treffen, die dem Allgemeinwohl dienen, und gleichzeitig vertrauensvolle Beziehungen zu ihren Mitarbeitern zu pflegen. Das ist der Kern effektiver Führung.

 

1) EMPATHIE ZEIGEN

Empathie ist für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, um gesunde, gelingende Beziehungen und eine klare, positive Kommunikation aufzubauen. Empathie ermöglicht es Führungskräften, sich die Perspektiven anderer anzuhören, damit sie bessere Entscheidungen zum Wohle der Allgemeinheit treffen können.

 

2) KOMMUNIZIEREN SIE NACH UNTEN

Die Führungskraft ist dafür verantwortlich, Updates, Entscheidungen und Fortschritte in unsicheren Zeiten zu teilen. Konsistenz und Wiederholung in der Kommunikation sind von entscheidender Bedeutung, da sich Unsicherheit negativ auf die Konzentration, Sicherheit und Motivation der Mitarbeiter auswirkt.

 

3) KOMMUNIKATION NACH OBEN

Gehört zu werden ist die Grundlage für Vertrauen. Führungskräfte müssen den Mitarbeitern einfache, sichere und sichtbare Möglichkeiten bieten, ihre Fragen zu beantworten und Feedback nach oben geben zu können.

 

4) SORGEN SIE FÜR INDIVIDUELLE KLARHEIT

Führungskräfte müssen sicherstellen, dass jeder jemanden (in der Regel seinen unmittelbaren Vorgesetzten) hat, der Fragen dazu beantwortet, wie sich Änderungen auf seine Rolle und Arbeit auswirken. Zielklarheit bietet den Mitarbeitern die Vorteile von Konzentration und gesteigerter Leistung.

 

5) HOFFNUNG EINFLÖSSEN

Führungskräfte müssen sich den schwierigsten Realitäten ihres Teams stellen und einen dauerhaften Glauben daran zeigen, dass das Team am Ende erfolgreich sein wird. Führungskräfte müssen sich kontinuierlich über einen lebendigen, besseren zukünftigen Zustand austauschen. Mitarbeiter brauchen Führungskräfte, die pragmatisch und dennoch positiv sind!

Fort- und Weiterbildungen der Heimsoeth Academy



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Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Zu einer Führungskraft, die vorangeht, die andere mitreißt und dabei weder die Umstände, noch die Möglichkeiten – und schon gar nicht das Ziel aus den Augen verliert. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung – und merkt oft zu spät, dass man als Persönlichkeit noch gar nicht so weit ist. Umgekehrt merkt man manchmal erst mit etwas Abstand, dass jemand sich als starke Führungskraft gezeigt hat – ohne auf dem Papier eine zu sein.


Kein Wunder, denn Persönlichkeit zu definieren ist ebenso schwierig wie pauschal zu sagen, was eine gute Führungskraft ausmacht. Auch wenn es natürlich Eigenschaften gibt, die wir starken Persönlichkeiten zuschreiben: Authentizität, Durchsetzungskraft, Fleiß, Mut, Optimismus, Zuversicht, Selbstdisziplin, Verantwortungsbewusstsein, Überzeugungskraft oder Zielstrebigkeit, …, wichtig ist vor allem eines: Die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu reflektieren, Handlungsmuster wahrzunehmen und diese Erkenntnisse als Basis für die Bereitschaft zur ständigen Veränderung und persönliches Wachstum zu nutzen.

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Vertrauen entscheidet

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USt-IdNr.: DE254619547
Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

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