NEUES von Antje Heimsoeth, Heimsoeth Academy
Warum jedes Team Werte braucht – und
wie können diese entwickelt werden
Im Unternehmenskontext hat Wertearbeit eine große
Bedeutung. Sie und Ihre Mitarbeiter sind Teil eines Unternehmens, das in der
Regel eine Wertekultur geschaffen hat. Werte stifte Identität.
Unternehmenswerte geben Orientierung für unser tägliches Handeln und den Umgang
mit Kollegen, Kunden und Partnern, bestimmen unser tägliches Arbeiten, steigern
die Effizienz, „regulieren unser Verhalten“ (Kahn, 2008), bilden die Grundlage
der Zusammenarbeit und sorgen für Zusammenhalt. Werte sind recht stabile
Orientierungspunkte im Leben eines Menschen. Wer Mitarbeiter erreichen oder gar
motivieren möchte, braucht Kenntnis von deren Werten, davon, was die
Mitarbeiter bewegt. Wenn wir um ihre Werte wissen, können wir motivierende
Arbeitsbedingungen schaffen. „Wird ein Mitarbeiter ohne Werteorientierung
geführt, kann auch er auf Dauer weder gesund noch zufrieden bleiben, weil die
Voraussetzungen nicht stimmen. Seine Werte und somit seine inneren Motivatoren
werden sprichwörtlich mit Füßen getreten. Er kündigt innerlich, bringt nicht
mehr die Leistung, die von ihm erwartet wird, und wird das Unternehmen
verlassen (müssen)“ (Krumm, 2014).
Die Probleme unserer Zeit sind oftmals die Folge nicht
gelebter Werte. „Werteorientiert führen heißt, nicht nur die eigenen Werte zu
kennen (Führungskräfteleitbild), sondern auch die des Unternehmens
(Unternehmensleitbild), der Mitarbeiter (Mitarbeiterleitbild) und der Kunden bzw.
des Markts“ (Bär et al., 2010). Denn jeder von uns hat seine persönlichen
Werte, die unser Denken und Handeln prägen. Ein persönlicher Wert ist etwas,
was für mich gut ist, was mich angeht, woran mein Herz hängt. Werte sind das,
was wir für lebenswert halten. Werte bestimmen die Bedingungen, unter denen es
gut für uns ist, zu leben. Werte lösen Gefühle in uns aus.
Der ehemalige Hockeynationaltrainer Bernhard Peters
brachte zur Vorbereitung der WM 2006 seine Spieler dazu, ein Leitbild für die
WM zu entwickeln, das die Werte des Teams widerspiegelte. Sie entschieden sich
für einen „gefräßigen, torhungrigen Adler“ und gaben sich als Mannschaft den
Namen „Honama, kurz für HOckeyNAtionalMAnnschaft […] Das Tier und seine
Eigenschaften begleiteten uns auf all unseren Trainingsklamotten, Taschen,
T-Shirts und Kappen“ (Peters, 2012). Dieses Vorgehen trug wesentlich zur
Identitätsbildung des Teams bei: Das Team hatte dieses Leitbild selbst
geschaffen, die repräsentierten Werte und Eigenschaften entsprachen dem, was
die Spieler mit der WM, dem gemeinsamen Ziel, verknüpften. Diese totale
Identifikation ist Motivation pur.
Sie sind die Leitlinien, die bewusst und unbewusst
steuern, wie wir uns entscheiden. Werte sind Grundlagen unserer Entscheidungen. |
