Subject: Werden Sie eine richtig gute Führungskraft

Werden Sie eine richtig gute Führungskraft - mit Positive Leadership


Wie führe ich mein Team durch positive Mitarbeiterführung zum Erfolg? Wie lassen sich Konflikte klären, entschärfen und lösen? Wie steigere ich durch mentale Stärke und alltagstaugliche (mentale) Methoden meine Selbstführung, meine Leistungsfähigkeit und die meiner Mitarbeiter? Unter welchen Rahmenbedingungen erleben Menschen positive Gefühle wie Gelassenheit, Dankbarkeit, Optimismus und Zufriedenheit? Unter welchen Umständen erleben Menschen sich als motiviert, engagiert und leistungsbereit, egal in welchem Bereich des Lebens? Wann und wie kommen Menschen in den „Flow“?

Was lässt Beziehungen scheitern und was lässt sie gelingen?

Welche Bedeutung hat Sinnerfüllung für das Arbeitsengagement? Wie entsteht Sinnerleben im Alltag und im Job?


Positive Leadership ist ein stärkenorientierter Führungsansatz, der sich nachweislich günstig auf den Erfolg eines Unternehmens, die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen, deren Leistung, Gesundheit und viele weitere Aspekte auswirkt.


Wann? 10.07. - 11.07.2023

Wo? Heimsoeth Academy, 83022 Rosenheim

Was macht ein erfolgreiches Team aus?  Was sind die wichtigsten Normen für Hochleistungsteams? Wie etabliert man Teamnormen?

 

10 Schritte zur Etablierung von Teamnormen:

 

1️⃣ Bitten Sie jedes Mitglied, an das schlechteste Team zu denken, in dem es gedient hat. Jede Gruppe zählt – ein Arbeitsteam, eine Freiwilligengruppe, eine Sportmannschaft – solange die Mitglieder aufeinander angewiesen waren, um Ergebnisse zu erzielen.

2️⃣ Lassen Sie jedes Teammitglied 2 Minuten damit verbringen, aufzuschreiben, was diese Erfahrung so schrecklich gemacht hat. Weisen Sie sie an, ihre Gründe so genau wie möglich anzugeben.

3️⃣ Bitten Sie die Teammitglieder, ihre Erfahrungen mit der gesamten Gruppe zu teilen.

4️⃣ Bitten Sie jedes Mitglied, an seine beste Teamerfahrung zu denken. Wie bei der negativen Erfahrung sollte jedes Teammitglied 2 Minuten damit verbringen, aufzuschreiben, was die Erfahrung so gut gemacht hat.

5️⃣ Ermutigen Sie die Teammitglieder wie zuvor, ihre Erfahrungen mit dem gesamten Team zu teilen.

6️⃣ Diskutieren Sie mit diesen Kommentaren im Hinterkopf, was eine gute und was eine schlechte Teamerfahrung ausmacht.

7️⃣ Bitten Sie die Teammitglieder, Verhaltensweisen und Teamnormen vorzuschlagen, die zum Erfolg des aktuellen Teams beitragen würden. Achten Sie auf die relevantesten Probleme oder Maßnahmen, die sich auf die größten Herausforderungen des Teams auswirken könnten. Stellen Sie sicher, dass Sie die Vorschläge auf einem Bildschirm oder einem Flipchart Papier festhalten, das alle Teammitglieder sehen können.

8️⃣ Diskutieren Sie die Vorschläge und entscheiden Sie, welche das Team unterstützen und einhalten kann.

Weisen Sie im Rahmen dieses Schritts auf alle Bedenken oder Herausforderungen hin, von denen das Team glaubt, dass sie damit zu kämpfen haben. Selbst wenn Sie keine solide Lösung finden können, steht die Realität im Vordergrund.

9️⃣ Besprechen Sie, wie Sie auf ein Teammitglied reagieren sollen, das sich nicht an die Normen hält. Was ist der Mechanismus, um mit dieser Situation umzugehen? Im Idealfall übernehmen die Teammitglieder die Verantwortung für die Teamnormen und benennen Verstöße, anstatt zu erwarten, dass der Teamleiter den Prozess überwacht.

🔟 Übertragen Sie die Liste der "Must-Do"-Verhaltensweisen des Teams in ein Dokument, damit alle Teammitglieder darauf zugreifen können. Ihr Team kann wählen, ob es die Liste der Teamnormen elektronisch oder in seinem regulären Besprechungsraum zum schnellen Nachschlagen veröffentlichen möchte.

 

Quelle: 10 Schritte zur Etablierung von Teamnormen durch Center for Creative Leadership

Fort- und Weiterbildungen der Heimsoeth Academy


Rufen Sie uns gerne bei Fragen unter +49 (0) 171 6163194 an. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Never let a good crisis go to waste.” – Winston Churchill


Welche Auswirkungen und Konsequenzen hat die Krise auf die Unternehmen, Organisationen und auf die Mitarbeiter? Was ändert die heutige Situation für Führungskräfte?

Was benötigen Ihre Mitarbeiter jetzt – in dieser Situation – am meisten? Worauf kommt es in solchen Krisenzeiten als Führungskraft an?

Wie mache ich mein Team resilienter? Wie erhalte ich das WIR-Gefühl? Wie gehe ich mit Verunsicherung – eigener und der von Mitarbeitern – um?

Wie werden wir zukunftsfähiger?


Im Online Kurs finden Sie Antworten auf diese Fragen.


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Vertrauen entscheidet

Der Kern von Erfolg im Unternehmen und von Erfolg auf dem Markt ist Vertrauen. Sich selbst etwas zuzutrauen für die eigene Karriere als Führungskraft, Gründer, Selbstständiger oder Unternehmer, aber auch das Vertrauen in andere ist heute wichtiger denn je.

Wie diese positive Spirale in Gang kommt, darüber gibt das Buch Auskunft.

Mentale Stärke: Was wir von Spitzensportlern lernen können

Mentale Stärke entsteht durch den Einklang zwischen Sein und Handeln, zwischen Wunsch und Wirklichkeit, zwischen Wollen und Tun. Kennen Sie den Satz, mit dem Basketballstar Dirk Nowitzki sich zu Höchstleistungen antreibt? Oder mit welchem Ansatz sich Turn-Olympiasieger Fabian Hambüchen auf die Olympischen Spiele 2016 vorbereitete?

Erfolgreich mit Persönlichkeit und Charisma

Dieser TaschenGuide nimmt die Leser mit auf eine spannende Reise durch die menschliche Persönlichkeit: Wie erfahren wir mehr über (unsere) Persönlichkeit und hören nicht auf, uns selbst weiterzuentwickeln? Indem wir uns selbst erkennen und unsere Einstellung zum Leben und zur Arbeit nicht als festgeschrieben betrachten, sondern als Basis für Wachstum und Veränderung.

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Heimsoeth Academy, Antje Heimsoeth

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USt-IdNr.: DE254619547
Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

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