Subject: Wie kann eine Führungskraft die Produktivität und den Zusammenhalt eines Teams in schwierigen Zeiten aufrechterhalten?

Wie kann eine Führungskraft die Produktivität und den Zusammenhalt eines Teams in schwierigen Zeiten aufrechterhalten?

 

Hier kommt das Tuckman Modell ins Spiel.

Dies sind die entscheidenden Phasen, die eine Führungskraft für eine optimale und effektive Teamleistung kennen muss.

 

Lassen Sie uns in die 4 Phasen eintauchen:

 

👉 Forming: Das Team kommt zusammen, um ein bestimmtes Problem anzugehen und mögliche Lösungen vorzuschlagen. Die Mitglieder bauen Beziehungen innerhalb der Gruppe auf. Der Leiter spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, die Richtung vorzugeben.

 

👉 Storming: Die Teamleiter legen die Rollen für jedes Teammitglied fest. Muss ordnungsgemäß durchgeführt werden, da es zu zwischenmenschlichen Konflikten führen kann, wenn die Teilnehmer die Teile des Projekts abstecken, die sie kontrollieren wollen. Ein sehr heikler Teil der Teambildung. Eine Führungskraft muss wissen, wie man in solchen Situationen mit Konflikten umgeht, denn dies ist der Punkt, an dem ein Team vorankommt oder zerbricht.

 

👉 Norming: Die Mitglieder lassen sich auf den Prozess ein und beginnen, effektiv zusammenzuarbeiten. Zwischen den Mitgliedern wird Vertrauen aufgebaut. Sie erreichen einen besseren Zusammenhalt. Als Führungskraft ist es wichtig, diesen Prozess durch die Förderung der Zusammenarbeit zu erleichtern.

 

👉 Performing: Das Team sollte in dieser Phase hervorragende Leistungen erbringen. Das Team ist sich einig, verfolgt ein gemeinsames Ziel und findet Wege, um auftretende Probleme zu lösen. Die Struktur des Teams ist festgelegt, aber die Rollen sind flexibel. In dieser Phase muss eine Führungskraft bereit sein, das Team wirksam zu unterstützen und Hindernisse zu beseitigen, um den Erfolg des Teams zu sichern.

 

Wenn eine Führungskraft diesen Rahmen versteht, kann sie ihr Team zu einem höheren Maß an Produktivität, Zusammenarbeit und Erfolg führen.

Was halten Sie von diesem Modell?


Herzlich
Ihre Antje Heimsoeth

Online Kurs "Positiv Führen"


„Never let a good crisis go to waste.” – Winston Churchill


Welche Auswirkungen und Konsequenzen hat die Krise auf die Unternehmen, Organisationen und auf die Mitarbeiter? Was ändert die heutige Situation für Führungskräfte?


Was benötigen Ihre Mitarbeiter jetzt – in dieser Situation – am meisten? Worauf kommt es in solchen Krisenzeiten als Führungskraft an?


Wie mache ich mein Team resilienter? Wie erhalte ich das WIR-Gefühl? Wie gehe ich mit Verunsicherung – eigener und der von Mitarbeitern – um?

Wie werden wir zukunftsfähiger?


Im Online Kurs finden Sie Antworten auf diese Fragen.


Feedback von Bernd Wöllner, Executive Vice President Capgemini

„Keine Frage, das Online Training „Positiv Führen“ benötigt Zeit. Will man den vollen Nutzen ziehen, so ist schnelles Überfliegen nur bedingt geeignet. Ich erlebe es gerade als hervorragendes Kompendium zum Thema Führung, mit Betonung auf dem positiven Führen. Der Zugang für volle 180 Tage gibt einem die gute Gelegenheit zum schrittweisen Studieren und Stöbern.

Ich selbst habe den Kurs im Kontext einer Teilnahme an verschiedenen Coaching-Zertifizierungen bestellt, um mich für eine mögliche Rolle als Business Coach aufzurüsten und das Thema Führung einmal mehr aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten.

Fazit: auch nach über 30 Jahren Berufstätigkeit, davon mehr als 20 Jahre mit Mitarbeiterführung und aktivem Mentoring bzw. 15 Jahren in oberen Führungsrollen (COO, CSO), bietet der Kurs immer wieder interessante Materialien und Betrachtungen zur Führungsfragen. Vielfältig aufbereitet, von spannenden Interviews mit erfahrenen Führungskräften und erfolgreichen Sportlern über kurze Abhandlungen zu den Herausforderungen unserer Moderne bis hin zur Beschreibung von Tools und Werkzeugen: es ist vieles enthalten, was einen als Führungskraft weiterhelfen kann. Mir gefallen selbst die zum Beispiel die pdfs zu „Führung 4.0“ (hier geht es u.a. um die aktuellen Trends zum Thema) und zur „VUCA-Welt“.

Antje legt dabei bekennenden Wert auf das Positive im Kontext Führung, die Wahrnehmung der Führungsaufgabe mit klaren Zielvorstellungen, einem gesunden Optimismus sowie dem Fokus auf dem Aufbau wertschätzender Beziehungen zu den jeweiligen Mitarbeitern. Meiner Ansicht nach eine sehr gute Quelle auch und vor allem für angehende Führungskräfte. Ich freue mich sehr auf die verbleibenden Wochen, um weitere Anregungen aufzustöbern.“

 

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Fort- und Weiterbildungen der Heimsoeth Academy


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Vertrauen entscheidet

Bauen Sie Vertrauen auf und sprechen Sie es aus. Teilen Sie Ihrem Team mit, wie groß Ihr Vertrauen ist. Sprechen Sie darüber, wenn Sie ihnen nicht vertrauen, und arbeiten Sie das Problem gemeinsam auf.


Danke für zwei weitere 5-Sterne-Rezensionen zu meinem Buch "Vertrauen entscheidet".


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Ich mag die Bücher von Antje Heimsoeth, weil sie eine unglaubliche Gabe hat, die Dinge auf den Punkt zu bringen und dabei abwechslungsreiche Impulse bietet. Ob über das Interview, Fragen, Schaubilder, Denkanstöße, Metaphern, Zitate, Übungsbeispiele, wissenschaftliche Hintergründe - wer facettenreich und praxisnah mehr über das Thema „VERTRAUEN“ erfahren möchte, um andere und sich selbst zu führen, sollte diesen Ratgeber unbedingt lesen!"

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