Wie man Teams entwickelt, die hervorragende Ergebnisse und starke Beziehungen liefern 

Die Grundlage für die Teameffektivität ist eine Gruppe fähiger und engagierter Personen. Aber es reicht nicht aus, talentierte Menschen zu haben! Führungskräfte müssen ein Umfeld schaffen, das es den Mitarbeitern ermöglicht, sich gehört, wertgeschätzt und in der Lage zu fühlen, ihre beste Arbeit zu leisten.

Ein praktisches Modell zur Entwicklung einer Grundlage für die Teameffektivität heißt GRPI, ein Akronym für Ziele, Rollen, Normen und Werte und Arbeits- und Kommunikationsprozesse. Dieses Modell wurde von Richard Beckhard, einem der Gründungspioniere der Organisationsentwicklung, entwickelt.

4 Dimensionen des GRPI-Rahmens

Ziele

Die Bedeutung effektiver, positiv formulierter Ziele für die Teamleistung ist gut dokumentiert. Ziele geben den Teams die Richtung vor und vereinen jede einzelne Anstrengung, um dorthin zu gelangen. Zielklarheit umfasst Zweck, Werte, Team- und individuelle Ziele.

Rollen

Klarheit über die Befugnisse, Verantwortlichkeiten und Aufgaben jedes Mitglieds ist erforderlich, um die Teamziele effektiv zu erreichen. Jede Person sollte ein klares Bild davon haben, wer für was verantwortlich ist und in welchem Umfang ihre Autorität und Autonomie besteht.

Abläufe

Effektive Prozesse für Entscheidungsfindung, Problemlösung, Kommunikation, Ressourcenzuweisung, Lernen usw. unterstützen die Teamziele, indem sie die wichtigen Interaktionen definieren, die für den Erfolg erforderlich sind.

Zwischenmenschlichkeit

Ein starkes soziales Unterstützungssystem ist der wichtigste Faktor bei der Bildung großartiger Teams. Verstreute und matrixierte Teams machen es den Teammitgliedern leicht, sich isoliert zu fühlen. Teams müssen sich Zeit nehmen, um Erfolge zu feiern, Dankbarkeit zu zeigen, Zusammenhalt aufzubauen und die Zusammenarbeit zu betonen.

Ohne dieses solide Teamfundament werden Vertrauen und Leistung immer ein Problem sein.

Herzlich
Ihre Antje Heimsoeth