Subject: Ein positiver Leader

Als positiver Leader …

 

▶️ stellst Du Dein Team in den Mittelpunkt,

▶️ motivierst Dein Team,

▶️ stellst du dich vor dein Team,

▶️ lebst du Unternehmenswerte vor,

▶️ stehst für die Firmenvision ein,

▶️ bist du ein Vorbild,

▶️ lebst du eigenverantwortlich,

▶️ hältst du deine Versprechen,

▶️ hast du eine positive Einstellung,

▶️ lernst aus Fehlern,

▶️ erkennst du die Potentiale der Mitarbeiter und schaffst ein Umfeld, in welchem die Potentiale gelebt werden können.

▶️ Behandelst du jeden seinen Stärken (und Schwächen) entsprechend individuell.

▶️ Aber seine Stärken einzusetzen, ist etwas, das jeden glücklich macht. Als Führungskraft profitierst du davon, dass deine Mitarbeiter, wenn ihre Stärken gewürdigt werden, produktiver arbeiten. Und für Dich selbst ist der Gewinn auch nicht zu unterschätzen: „Wer etwas dafür tut, glücklicher zu werden, fühlt sich nicht nur subjektiv besser, sondern hat auch mehr Energie, ist kreativer, stärkt sein Immunsystem, festigt seine Beziehungen, arbeitet produktiver und erhöht seine Lebenserwartung“ (Lyubomirsky, S. (2008) Glücklich sein. Campus Verlag, Frankfurt, S. 35ff. ).

▶️ Kommunizierst du positiv, klar und ehrlich statt schlecht über Situationen, Dinge und Menschen zu reden und nach Fehlern zu suchen.

▶️ gibst du konstruktives Feedback.

▶️ Ich nehme mich selbst nicht so wichtig, weil es bei meinem selbstbestimmten und eigenverantwortlichen Lebens- (und Führungs-) Stil nicht notwendig ist.

▶️ Transparenz und die Bestätigung der Erwartungen lassen Vertrauen wachsen bzw. sich verfestigen.

▶️ Bodo Jannsen: „Führung ist eine Dienstleistung und kein Privileg.“

▶️ Wer fragt, der führt.

▶️ Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen.
▶️ hat Vertrauen - in sich und in seine Leute.

▶️ ist wertschätzend und weiß den Einsatz seiner Leute zu schätzen.

▶️ sagt Danke, Bitte, Entschuldigung.

1. Visionäres Denken - ein guter Leader hat eine klare, starke Vision für die Zukunft und ist in der Lage, dieses Ziel zu verfolgen und zu erreichen.

2. Durchsetzungsfähigkeit - ein guter Leader kann die Initiative ergreifen und schwierige Situationen meistern.

3. Flexibilität - ein guter Leader ist in der Lage, schnell auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren.

4. Führungserfahrung - ein guter Leader kann andere motivieren, durchsetzen und führen, und arbeitet gelassen unter Druck.

5. Zuhören - ein guter Leader kann zuhören und diskutiert Ideen und Ansätze auf Augenhöhe.

6. Problemlöser - ein guter Leader kann Probleme lösen und hat eine starke Fähigkeit, analytisch zu denken.

7. Inspiration - ein guter Leader kann andere dazu inspirieren, der Vision zu folgen.

8. Kommunikation - ein guter Leader hat eine starke Fähigkeit, Ideen und Probleme auf effektive und positive Weise zu kommunizieren.

9. Offenheit - ein guter Leader ist offen für neue Ideen und ist in der Lage, seine Meinung zu ändern, wenn es erforderlich ist.

10. Ethik - ein guter Leader befolgt ethische Grundsätze.

 

Haben Sie noch weitere Punkte?

 

Herzlich
Ihre Antje Heimsoeth

Eine gute Resilienzfähigkeit hilft uns dabei, diese Herausforderungen souverän zu meistern und Krisen gut zu überstehen. Es lohnt sich also, die Resilienz zu trainieren.

Resilienz- und Stress Coaching
Nächster Termin: 20.04. – 23.04.2023
Wo? Heimsoeth Academy, Giessereistr. 22, 83022 Rosenheim

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Rufen Sie uns gerne bei Fragen unter +49 (0) 171 6163194 an. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Online Kurs Positiv Führen

Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Zu einer Führungskraft, die vorangeht, die andere mitreißt und dabei weder die Umstände, noch die Möglichkeiten – und schon gar nicht das Ziel aus den Augen verliert. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung – und merkt oft zu spät, dass man als Persönlichkeit noch gar nicht so weit ist. Umgekehrt merkt man manchmal erst mit etwas Abstand, dass jemand sich als starke Führungskraft gezeigt hat – ohne auf dem Papier eine zu sein.

Kein Wunder, denn Persönlichkeit zu definieren ist ebenso schwierig wie pauschal zu sagen, was eine gute Führungskraft ausmacht. Auch wenn es natürlich Eigenschaften gibt, die wir starken Persönlichkeiten zuschreiben: Authentizität, Durchsetzungskraft, Fleiß, Mut, Optimismus, Zuversicht, Selbstdisziplin, Verantwortungsbewusstsein, Überzeugungskraft oder Zielstrebigkeit, …, wichtig ist vor allem eines: Die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu reflektieren, Handlungsmuster wahrzunehmen und diese Erkenntnisse als Basis für die Bereitschaft zur ständigen Veränderung und persönliches Wachstum zu nutzen.

Vertrauen entscheidet

Der Kern von Erfolg im Unternehmen und von Erfolg auf dem Markt ist Vertrauen. Sich selbst etwas zuzutrauen für die eigene Karriere als Führungskraft, Gründer, Selbstständiger oder Unternehmer, aber auch das Vertrauen in andere ist heute wichtiger denn je.

Wie diese positive Spirale in Gang kommt, darüber gibt das Buch Auskunft.

Erfolgreich mit Persönlichkeit und Charisma

Dieser TaschenGuide nimmt die Leser mit auf eine spannende Reise durch die menschliche Persönlichkeit: Wie erfahren wir mehr über (unsere) Persönlichkeit und hören nicht auf, uns selbst weiterzuentwickeln? Indem wir uns selbst erkennen und unsere Einstellung zum Leben und zur Arbeit nicht als festgeschrieben betrachten, sondern als Basis für Wachstum und Veränderung.

Mentale Stärke: Was wir von Spitzensportlern lernen können

Mentale Stärke entsteht durch den Einklang zwischen Sein und Handeln, zwischen Wunsch und Wirklichkeit, zwischen Wollen und Tun. Kennen Sie den Satz, mit dem Basketballstar Dirk Nowitzki sich zu Höchstleistungen antreibt? Oder mit welchem Ansatz sich Turn-Olympiasieger Fabian Hambüchen auf die Olympischen Spiele 2016 vorbereitete?

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Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

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