Subject: Leadership Lektionen von Steve Jobs

Leadership Lektionen von Steve Jobs

 

Steve Jobs gilt weithin als einer der innovativsten und erfolgreichsten Wirtschaftsführer unserer Zeit. In einem Artikel der Harvard Business Review aus dem Jahr 2012 teilt der Autor einige der Führungslektionen, die wir von Jobs lernen können. Hier sind einige wichtige Erkenntnisse:

 

1. Fokus: Steve Jobs erwarb sich einen Ruf für sein unerschütterliches Engagement für die Herstellung von Produkten, die nicht nur optisch ansprechend, sondern auch benutzerfreundlich waren. Er glaubte, dass er durch die Vereinfachung komplizierter Konzepte die Benutzererfahrung verbessern könnte. Diese Ideologie spiegelt sich in der Produktpalette von Apple wider, die sich durch schlanke, minimalistische Designs und benutzerfreundliche Oberflächen auszeichnet.

 

2. Vereinfachen: Laut Jobs basiert ein großartiges Design auf Einfachheit. Er stellte bekanntlich fest, dass "einfach schwieriger sein kann als komplex", und betonte, wie wichtig es ist, unnötige Komponenten zu eliminieren, um ein einfacheres Produkt zu schaffen. Jobs glaubte fest daran, dass Apple durch die Reduzierung der Komplexität Produkte entwickeln könnte, die nicht nur ausgefeilter, sondern auch einfacher zu bedienen sind.

 

3. Verantwortung übernehmen: Jobs war der Überzeugung, dass es als CEO seine Pflicht sei, schwierige Entscheidungen zu treffen. Er übernahm die Verantwortung für die Erfolge seines Unternehmens und seiner Produkte und verzichtete darauf, externe Faktoren für Mängel verantwortlich zu machen. Sein Team war motiviert, härter zu arbeiten und aufgrund dieses Verantwortungsbewusstseins Verantwortung für ihre Projekte zu übernehmen.

 

4. Jobs hatte ein einzigartiges Talent, die Welt auf eine Weise wahrzunehmen, die sich von der Mehrheit der Individuen unterscheidet. Er besaß die Fähigkeit, sich Konzepte vorzustellen, die noch nicht zum Leben erweckt worden waren, und unermüdlich daran zu arbeiten, sie Wirklichkeit werden zu lassen. Jobs war ein Wegbereiter, der die Grenzen des Machbaren auslotete, und Apples Triumph wurde maßgeblich von seiner Risikobereitschaft und der Einbeziehung innovativer Ideen beeinflusst.

 

5. Sag nein: Jobs glaubte, dass es genauso wichtig sei, Ideen oder Projekte abzulehnen, wie sie zu akzeptieren. Er erkannte, wie wichtig es ist, die Aufmerksamkeit zu fokussieren und Ablenkungen zu beseitigen. Jobs sorgte dafür, dass sich Apple auf die Entwicklung außergewöhnlicher Produkte konzentrierte, die die Welt revolutionieren würden, indem Projekte abgelehnt wurden, die nicht zur Vision des Unternehmens passten.

 

6. Streben nach Perfektion: Jobs wurde für seinen rigorosen und perfektionistischen Ansatz ausgezeichnet. Er übte viel Druck auf sich und sein Team aus, um einwandfrei ausgeführte Produkte herzustellen. Indem Apple sicherstellte, dass seine Produkte nicht nur ästhetisch ansprechend, sondern auch äußerst praktisch und zuverlässig waren, konnte es sich von seinen Konkurrenten abheben.

 

Was halten Sie von diesen Lektionen? Stimmen Sie ihnen zu?

 

Herzlich
Ihre Antje Heimsoeth

5 WEGE, WIE FÜHRUNGSKRÄFTE IHREN MITARBEITERN HELFEN, MIT UNSICHERHEIT UMZUGEHEN

 

Im heutigen komplexen Geschäftsumfeld sind Mitarbeiter mehr denn je darauf angewiesen, dass ihre Führungskräfte ihnen Klarheit, Richtung und Unterstützung bieten. Erfolgreiche Führung erfordert schwierige Entscheidungen, die dem Gemeinwohl dienen und gleichzeitig vertrauensvolle Beziehungen zu ihren Mitarbeitern pflegen. Das ist der Kern effektiver Führung.

 

1) ZEIGEN SIE EMPATHIE

Empathie ist entscheidend für Führungskräfte, um gesunde Beziehungen und eine klare Kommunikation aufzubauen. Empathie ermöglicht es Führungskräften, die Perspektiven anderer zu hören, damit sie bessere Entscheidungen zum Wohle der Allgemeinheit treffen können.

 

2) NACH UNTEN KOMMUNIZIEREN

Die Führungskraft ist verantwortlich für den Austausch und die Informationen über Updates, Entscheidungen und Fortschritte in unsicheren Zeiten. Konsistenz und Wiederholung in der Kommunikation sind entscheidend, da sich Unsicherheit negativ auf den Fokus, die Sicherheit und die Motivation der Mitarbeiter auswirkt.

 

3) KOMMUNIKATION

Zuhören (besser Hinhören) und echtes Interesse am Gegenüber sind die Grundlage für Vertrauen. Führungskräfte müssen den Mitarbeitern einfache, sichere und sichtbare Wege bieten, um Antworten auf ihre Fragen zu erhalten und Feedback nach oben zu geben.

 

4) INDIVIDUELLE KLARHEIT SCHAFFEN

Führungskräfte müssen sicherstellen, dass jeder jemanden (in der Regel seinen unmittelbaren Vorgesetzten) hat, der Fragen dazu beantwortet, wie sich Veränderungen auf ihre Rolle auswirken. Zielklarheit bietet den Mitarbeitern die Vorteile von Fokussierung und gesteigerter Leistung.

 

5) HOFFNUNG EINFLÖSSEN

Führungskräfte müssen sich den schwierigsten Realitäten ihres Teams stellen und einen dauerhaften Glauben daran zeigen, dass das Team am Ende erfolgreich sein wird. Mitarbeiter brauchen Führungskräfte, die pragmatisch und dennoch positiv sind!

Als Führungskraft kann Ihr Verhalten und Ihre Einstellung einen tiefgreifenden Einfluss auf Ihr gesamtes Team haben, also achten Sie auf Ihre Taten und Worte, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Mitarbeiter inspirieren und motivieren. Wenn Sie positiv, motiviert, ressourcevoll und selbstbewusst wirken, werden Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich Ihrem Beispiel folgen und motivierter und fokussierter werden.

 

Darüber hinaus sollten Sie sich als Führungskraft auch Ihrer Umgebung und Beziehungen bewusst sein. Ein positives, gegenseitig respektvolles und ermutigendes Arbeitsumfeld kann Teams helfen, besser zusammenzuarbeiten, ihre Ziele zu erreichen und das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen. Daher sollten Führungskräfte darauf achten, positive Mitarbeiter auszuwählen und zu entwickeln und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.

 

Schließlich sollten Führungskräfte ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten kontinuierlich verbessern, um ihren Teams und Organisationen besser zu dienen. Dazu gehört kontinuierliches Lernen, die Erforschung neuer Ideen und Best Practices und die Anwendung von Wissen und Erfahrungen, um an besseren Leistungen und Ergebnissen zu arbeiten.

 

P.S. "Wenn du schnell gehen willst, geh alleine. Wenn du weit kommen willst, geh zusammen." (Afrikanisches Sprichwort)

 

Dieses Sprichwort wird oft verwendet, um die Bedeutung von Teamarbeit zu beschreiben. Es besagt, dass man, wenn man große Dinge erreichen will, die Hilfe anderer braucht. Zusammenarbeit ist effektiver als alleine.

Egal, was Sie erreichen möchten, denken Sie daran, dass es oft besser ist, gemeinsam weit zu gehen, als alleine schnell zu gehen. Teamarbeit und Kooperation können Ihnen helfen, Ihre Ziele effektiver zu erreichen.

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Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Zu einer Führungskraft, die vorangeht, die andere mitreißt und dabei weder die Umstände, noch die Möglichkeiten – und schon gar nicht das Ziel aus den Augen verliert. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung – und merkt oft zu spät, dass man als Persönlichkeit noch gar nicht so weit ist. Umgekehrt merkt man manchmal erst mit etwas Abstand, dass jemand sich als starke Führungskraft gezeigt hat – ohne auf dem Papier eine zu sein.

Kein Wunder, denn Persönlichkeit zu definieren ist ebenso schwierig wie pauschal zu sagen, was eine gute Führungskraft ausmacht. Auch wenn es natürlich Eigenschaften gibt, die wir starken Persönlichkeiten zuschreiben: Authentizität, Durchsetzungskraft, Fleiß, Mut, Optimismus, Zuversicht, Selbstdisziplin, Verantwortungsbewusstsein, Überzeugungskraft oder Zielstrebigkeit, …, wichtig ist vor allem eines: Die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu reflektieren, Handlungsmuster wahrzunehmen und diese Erkenntnisse als Basis für die Bereitschaft zur ständigen Veränderung und persönliches Wachstum zu nutzen.

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Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

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