Liebe Leser! Liebe Leserinnen!

Tipps, wie Sie ein erfolgreiches Team aufbauen
Was sich vom Spitzensport und seinen Führungskräften lernen lässt

Dieser Zusammenhalt ist die Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit – was die Qualität des Teambuildings angeht, können auch Wirtschaftskapitäne von den Spitzensportlerinnen noch lernen.

Für eine herausragende Performance zählt, wie stark die Gemeinschaft ist und nicht Einzelne

Die Führungskräfte im Spitzensport, ob im Männer- oder Frauensport, wissen genau, wie viel vom guten Zusammenspiel eines Teams abhängt. So sagt Fußballtrainer Louis van Gaal, im Team müsse man voneinander wissen, was man kann und was man nicht kann. Es gelte, die Qualitäten des anderen zu entdecken. Van Gaal: „So entsteht von selbst ein gutes Verhältnis zwischen den Beteiligten, und das ist die Grundlage für den Erfolg. Alle Spieler müssen lernen, im Interesse der Mannschaft zu denken. Durch Disziplin und ständige Kommunikation untereinander kommt man von selbst zum Teambuilding.“

Was am Ende zählt, ist nicht, wie gut jeder einzelne Mitarbeitende ist, sondern wie stark die Gemeinschaft funktioniert. Den Boden dafür bereitet die Führungskraft. Teambuilding ist ein fortwährender Prozess und nicht allein das Produkt jährlicher Teamevents wie zum Beispiel der Besuch eines Klettergartens oder eine gemeinsame Floßfahrt. Es geht vielmehr um dauerhaftes Commitment im Dienste gemeinsamer Zielerreichungen. Gemeinsam an einem Strang zu ziehen – im Denken wie im Handeln – bedeutet, persönliche Befindlichkeiten zurückzustellen, den eigenen Anteil im Kontext zu den anderen zu sehen, sich über den Erfolg des Kollegen oder der Kollegin genauso zu freuen wie über den eigenen, aus der Zusammenarbeit Motivation zu schöpfen, sich gegenseitig zu unterstützen und zu vertrauen statt zu konkurrieren. Dieses Bewusstsein gilt es, bei jedem Mitarbeitenden zu schaffen.

Viele Wege führen zum Teambuilding – wichtig sind Freude und Verbundenheit

Keine Frage, es schweißt ein Team zusammen, wenn es Gelegenheit hat, abseits der Arbeit gemeinsam neue Erfahrungen zu machen, die per se gute Zusammenarbeit voraussetzen. Trainer Jürgen Klopp ließ einst die Spieler von Borussia Dortmund sich über 40 Meter hohe Felswände abseilen, Schalke-Trainer David Wagner schickt seine Spieler zum Survival-Trip nach Schweden. Gemeinsam bestrittene Herausforderungen, die nach gegenseitiger Unterstützung verlangen, verbinden, man lernt sich anders kennen. Manchmal dient auch ein Blick hinter die Kulissen, um deutlich zu machen, dass jeder im Team eine wichtige Aufgabe hat, sei sie groß oder klein, und man sich gegenseitig aufeinander verlassen muss, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Als die DFB-Herren ihren Sponsor Volkswagen zur Werksbesichtigung in Wolfsburg besuchten, stellte Torwart Manuel Neuer fest: „Jeder ist vom Teamkollegen abhängig, sowohl auf dem Spielfeld als auch hier im Werk.“ Und sein Teamkollege Serge Gnabry machte klar: „Wenn das Team nicht gut zusammenarbeitet, dann ist irgendwo ein Loch. Dann kommt am Ende kein gutes Auto oder eben bei uns kein gutes Spiel heraus.“ (Quelle: sport.de).

Zum erfolgreichen Teambuilding gehört der Raum für Spaß und Freude. Das kann zum Beispiel ein Karaokeabend oder der Wettstreit in lustigen Disziplinen wie Gummistiefel-Weitwurf sein. Ob Bayern München oder die Nationalmannschaft, die Liste an Beispielen für solche Maßnahmen ist lang und vielseitig. Agiert ein Team als stimmiges Gefüge, dann ist die Freude am Tun sozusagen implementiert. Junge Spielerinnen wie Lena Oberdorf von den DFB-Damen sagen: „Wenn man eines über uns junge Spielerinnen sagen kann, dann ist es, dass wir nur spielen wollen, dass wir nur Spaß wollen.“ Als Führungskraft gilt es, diese Motivation zu nutzen und solche Freude aufrechtzuerhalten. Sie ist der Motor eines guten Teams.