Subject: Was können wir bei der Entscheidungsfindung verbessern oder Teambesprechungen effizienter gestalten?

Was können wir bei der Entscheidungsfindung verbessern oder Teambesprechungen effizienter gestalten?


Ich liebe Edward de Bonos "Die 6 Denkhüte", weil man spielerisch sein kann und es gleichzeitig ein mächtiges Werkzeug ist.

Durch die Zuweisung spezifischer Denkrollen zu verschiedenen Hüten bietet diese Methode einen strukturierten Ansatz, der unterschiedliche Perspektiven fördert, komplexe Sachverhalte vereinfacht und eine effiziente Entscheidungsfindung ermöglicht.

 

Schauen wir uns die 6 verschiedenen Hüte an:

 

🔵 Blaue Hut: Der Denker für das große Ganze
Beginnen Sie mit dem Blauen Hut, um das Gesamtziel zu skizzieren. Was wollen wir erreichen und was ist der Schwerpunkt unserer Diskussion bzw. Meeting?

 

🔴 Rote Hut: Emotionen annehmen

Setzen Sie den Roten Hut auf, um Emotionen, Intuition und Bauchgefühle ohne Rechtfertigung auszudrücken. Wie fühlst du dich bei der Idee? Was sagen dir deine Instinkte?

 

⚪ Weiße Hut: Objektivität pur

Wechseln Sie zum Weißen Hut für eine neutrale, datengestützte Bewertung. Welche Informationen haben wir? Welche Daten fehlen und wie können wir sie beschaffen?

 

🟢 Grüne Hut: Kreativität kultivieren

Setzen Sie den grünen Hut für Brainstorming und kreative Erkundung auf. Wie können wir neue Ideen und Lösungen generieren? Welche Möglichkeiten gibt es jenseits des Konventionellen?

 

🟡 Der gelbe Hut: Optimistisch und positiv
Tragen Sie den gelben Hut, um sich auf die Vorteile von Ideen zu konzentrieren. Was sind die positiven Aspekte und wie können wir sie nutzen?

 

⚫ Der schwarze Hut: Vorsicht und kritisches Denken
Zu guter Letzt sollten Sie den schwarzen Hut für die kritische Analyse ein. Was sind die potenziellen Fallstricke, Risiken oder Nachteile? Wo müssen wir Vorsicht walten lassen?

 

Das Tool "Die 6 Denkhüte" von Edward de Bono ist vielseitig einsetzbar:

 

🛎️ Individuell: Wechseln Sie gedanklich zwischen den Hüten und weise jedem Hut eine bestimmte Zeit zu.

🛎️ In Teams: Weisen Sie jedem Teammitglied einen Hut für verschiedene Denkrollen zu und fördern Sie organisierte und ausgewogene Diskussionen.

🛎️ Sequenziell oder zufällig: Wenden Sie Hüte in der richtigen Reihenfolge oder basierend auf den Diskussionsbedürfnissen an, um eine strukturierte Analyse zu fördern.

🛎️ Fokussierte Sitzungen: Verwenden Sie die Hüte für Brainstorming, Problemlösung oder Entscheidungsfindung, um Innovationen zu fördern.

 

Was ist Ihr Lieblingshut?

Welchen Hut finden Sie am schwierigsten?

 

Danksagung an Edward de Bono

 

Was zeichnet eine positive Führungskraft aus?

 

Machen Sie Ihre Arbeit einfacher

Eine positive Führungskraft gibt klare Anweisungen und Ressourcen vor, wodurch Aufgaben leichter zu bewältigen und weniger stressig sind.

 

🌱 Sorgen Sie für Wachstum und Entwicklung

Sie erkennen und fördern die Stärken und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, bieten Weiterbildungsmöglichkeiten. Das wirkt sich positiv auf den beruflichen Werdegang Ihrer Mitarbeiter aus.

 

💪 Steigern Sie das Selbstvertrauen der Mitarbeiter

Durch konsequente Unterstützung, Anerkennung und konstruktives Feedback stärkt eine Führungskraft das Vertrauen in Fähigkeiten und Stärken.

Ihr eigenes Selbstvertrauen stärken - Weiterlesen: https://antje-heimsoeth.com/selbstwert-als-fuehrungskraft-steigern/

 

💖 Verbessern Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter

Eine positive Führungskraft erkennt die Bedeutung der Life-Balance und der mentalen Gesundheit und handelt so, dass beides gefördert wird.

 

🤝 Schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld

Sie fördern eine Kultur des Respekts, der Wertschätzung, der Zusammenarbeit und der offenen Kommunikation, sodass Ihre Mitarbeiter motiviert sind und Freude daran haben, einen Beitrag zu leisten.

 

🔍 Bieten Sie wertvolles Mentoring

Ein guter Manager bzw. Führungskraft teilt sein Wissen und seine Erfahrungen und bietet Anleitung, die über die alltäglichen Aufgaben hinausgeht.

 

🚀 Helfen Sie, durch die Höhen und Tiefen zu navigieren

Eine positive Führungskraft hilft, sich anzupassen und zu wachsen, indem er Herausforderungen in Gelegenheiten zum Lernen und zur Entwicklung verwandelt.

 

🌐 Schaffen Sie ein Gemeinschaftsgefühl bei der Arbeit

Durch die Förderung von Teamarbeit und gegenseitigem Respekt schafft eine positive Führungskraft ein Zugehörigkeitsgefühl unter den Mitarbeitern.

 

Fort- und Weiterbildungen der Heimsoeth Academy



Rufen Sie uns gerne bei Fragen unter +49 (0) 171 6163194 an. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

ALLE TERMINE UND SEMINARE >>
 

Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Zu einer Führungskraft, die vorangeht, die andere mitreißt und dabei weder die Umstände, noch die Möglichkeiten – und schon gar nicht das Ziel aus den Augen verliert. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung – und merkt oft zu spät, dass man als Persönlichkeit noch gar nicht so weit ist. Umgekehrt merkt man manchmal erst mit etwas Abstand, dass jemand sich als starke Führungskraft gezeigt hat – ohne auf dem Papier eine zu sein.


Kein Wunder, denn Persönlichkeit zu definieren ist ebenso schwierig wie pauschal zu sagen, was eine gute Führungskraft ausmacht. Auch wenn es natürlich Eigenschaften gibt, die wir starken Persönlichkeiten zuschreiben: Authentizität, Durchsetzungskraft, Fleiß, Mut, Optimismus, Zuversicht, Selbstdisziplin, Verantwortungsbewusstsein, Überzeugungskraft oder Zielstrebigkeit, …, wichtig ist vor allem eines: Die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu reflektieren, Handlungsmuster wahrzunehmen und diese Erkenntnisse als Basis für die Bereitschaft zur ständigen Veränderung und persönliches Wachstum zu nutzen.

Sichern Sie sich JETZT Ihr Online Training >>
Weitere Online Trainings >>

Hat Ihnen der Newsletter gefallen?
Dann teilen Sie gerne diese Ausgabe.

Jemand hat Ihnen diesen Newsletter weitergeleitet und Sie möchten ihn nun gerne regelmäßig lesen? Hier können Sie sich anmelden.

Vertrauen entscheidet

Der Kern von Erfolg im Unternehmen und von Erfolg auf dem Markt ist Vertrauen. Sich selbst etwas zuzutrauen für die eigene Karriere als Führungskraft, Gründer, Selbstständiger oder Unternehmer, aber auch das Vertrauen in andere ist heute wichtiger denn je.

Wie diese positive Spirale in Gang kommt, darüber gibt das Buch Auskunft.

JETZT BESTELLEN >>

Folgen Sie mir auf Social Media

Impressum und Disclaimer

Heimsoeth Academy, Antje Heimsoeth

Schützenstr. 24

83024 Rosenheim
Mobil: +49 171 6163 194
E-Mail: info@antje-heimsoeth.de


USt-IdNr.: DE254619547
Für den Inhalt verantwortlich: Antje Heimsoeth

Der Inhalt dieses Newsletters ist nach bestem Wissen und Kenntnisstand erstellt worden. Haftung und Gewähr für die Korrektheit, Aktualität, Vollständigkeit und Qualität der Inhalte sind jedoch ausgeschlossen. Dieser Newsletter darf zur Empfehlung an Dritte weitergeleitet werden, jedoch nicht nachgedruckt oder in anderer Form übernommen werden.

Sollten Sie diesen Newsletter versehentlich erhalten oder kein Interesse an weiteren Informationen haben, bitte ich um eine kurze Mitteilung unter info@antje-heimsoeth.de  "Betreff Abmeldung" oder klicken Sie auf unten angeführten Abmeldelink. Herzlichen Dank!

Hat Ihnen der Newsletter gefallen? Dann senden Sie ihn an gute Freundinnen und Freunde weiter, um Ihnen eine Freude zu machen.

© Heimsoeth Academy. Irrtümer und alle Rechte vorbehalten.

Sie können sich jederzeit abmelden oder Ihre Kontaktdaten bearbeiten.

    This is an online snapshot of a newsletter created by the owner of Newsletter von Antje Heimsoeth (Heimsoeth Academy, Wendelsteinstr. 9b, 83026 Rosenheim, Germany) and sent via GetResponse on 2024-03-07. Report abuse